中國電石網訊：

10月12日，公司召開1-9月份生產經營分析會。會議強調，面對當前嚴峻復雜的市場形勢，要進一步貫徹落實集團公司精益思想指導下的“算賬”文化，充分發揮“人努力”的主觀能動性，堅定信心、鼓足干勁，攻堅克難、闖關奪隘，高質量完成全年各項目標任務。公司董事長梁明國講話，公司總經理焦石峰主持會議并部署工作，公司領導王國平、張慧斌、王偉、謝斌、吳亞朝、梁建軍參加會議。

會議對公司生產經營會議召開的形式、內容等工作作出具體安排，并強調，要不斷優化會議流程，提升會議質量，公司各部門（中心）、事業部要積極學習集團公司生產經營會議的好思路、好經驗、好做法，并以此為契機，直面問題、追根溯源、找到方法，確保每次會議都能成為推動企業向前發展的有力推手，為持續提升企業經營管理質量提供堅實保障。

會議要求，一是充分認識當前嚴峻復雜的市場形勢，有效應對市場帶來的不確定因素影響，充分發揮“人努力”的主觀能動性，提產量、增效益、搶市場，持續守牢安全、資金等紅線，不斷提升企業核心競爭力，為圓滿完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。二是堅持以價值創造為導向，進一步優化人員配置，激發干部職工擔當作為、干事創業的積極性與創造性，同時，持續加強對新入職員工的培養，提高企業自主運營人才隊伍建設，不斷推動企業瘦身健體、提質增效。三是強化責任意識、全局意識，將后續工作要點、管理思路、管理舉措嵌入全面預算管理工作中去，將各環節做透、做實，提高全面預算工作的規范性和質量。四是統一思想、凝聚共識，明確目標、鉚足干勁，以更堅定的決心、更有力的舉措、更嚴實的作風緊盯年度安全生產目標任務，謀實招、求實效，匯聚起喚起工農千百萬、同心干的磅礴力量，不斷推動公司高質量發展。

會議還安排了10月份經營重點工作、10月份重點生產工作，計劃財務部匯報了1-9月份公司整體預算執行以及經營情況；生產技術部匯報了1-9月份公司整體生產計劃開展情況、存在問題、原因分析、下一步工作計劃以及2024年大修執行情況；供銷中心匯報了1-9月份采供銷預算執行情況、存在問題、原因分析及下一步工作計劃；各事業部匯報1-9月份生產計劃執行情況、存在問題及原因分析；人力資源匯報1-9月份薪資執行情況、存在問題及原因分析；安全環保部匯報2024年KPI和GS執行情況。

各部門（中心）、事業部負責人參加會議。（政治工作部 樊謹華）