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10月11日，公司召開10月份安委會擴大會議。會議強調，要落實“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理機制，持續(xù)壓實屬地安全責任，加強與運營單位的協調配合，抓實抓牢冬季“五防”，共同做好四季度安全生產工作，堅決打贏全年安全生產攻堅戰(zhàn)。公司領導梁明國、焦石峰、王國平、張慧斌、王偉、謝斌、吳亞朝，五彩灣礦業(yè)公司領導李長春參加會議。

公司董事長梁明國詳細分析了公司目前安全管理現狀，明確指出了當前安全生產存在的問題，并對近期安全重點工作作出強調。一是持續(xù)推動公司與各運營單位深度融合。各單位要相互配合，攜手并肩、形成合力，共同以主人的身份、以第一責任人的擔當把勁兒往一處使，目標一致，責任共擔，筑牢企業(yè)安全防線。二是堅決杜絕安全生產監(jiān)管“真空地帶”。公司各事業(yè)部要有服務意識、監(jiān)管意識、主人翁意識和第一責任意識，壓實屬地管理責任，做好各施工、維保單位的開展作業(yè)期間前的風險研判，制定可靠防范措施，作業(yè)人員發(fā)現問題要及時上報，將現場安全工作做到實處。三是嚴禁現場安全管理走過場、搞花架子、流于形式、隔靴搔癢現象發(fā)生。各級干部要把“敢管”挺在前面，把“干事”落到實處，深入現場、帶頭示范，切實發(fā)揮安全監(jiān)管責任，將安全關口前移，同時，堅持嚴管就是厚愛，依法依規(guī)嚴肅查處非法違規(guī)生產行為，緊盯主要部位、重點環(huán)節(jié)、重點領域不放松，堅決守牢企業(yè)安全生產底線、紅線。

公司總經理焦石峰主持會議，傳達了集團黨委副書記、總經理馬軍祥在10月8日調度、安全系統(tǒng)專題會上的講話精神，并對近期安全生產管理工作提出具體要求。一是加強對外委維保、工程單位的管理，相關責任人要與離廠單位及時溝通，做好離廠人員宿舍清理、車輛入場證回收等工作，確保人走物清、不留隱患。二是做好冬季防火、防毒、防窒息工作，公司各事業(yè)部、安全監(jiān)管部門、相關業(yè)務管理部門要做好風險研判，找出風險隱患點，特別加強對廠房、管廊等密閉區(qū)域的管理，做實做細現場安全管理。三是做好冬季裝車、卸車、上煤、上料等工作的安全管理，精準研判因季節(jié)不同影響安全生產的各項因素，對癥施策，消除隱患。四是加強冬季廠區(qū)、生活區(qū)供暖管道設施管理，加強相關作業(yè)人員安全培訓教育，要求作業(yè)人員嚴格按照安全規(guī)定開展工作，確保作業(yè)安全。五是及時做好冬季清雪除障工作，特別是對于巡檢通道、主干道做到精準清雪，確保職工出行、巡檢及道路運輸安全。六是正視企業(yè)管理現狀，時刻保持對安全工作的高度敏感性，持續(xù)加強人員安全思想教育、普及安全知識、傳播安全文化，切實提升企業(yè)安全管理質效，增強企業(yè)的安全氛圍和凝聚力，不斷提升企業(yè)本質安全水平，守牢高質量發(fā)展底線。

會上，公司副總經理謝斌對9月份安全工作進行總結，對近期安全重點工作進行安排；公司副總經理吳亞朝對9月份工藝、設備、電氣、儀表專業(yè)工作進行總結，對近期重點工作進行安排。會議還觀看了警示教育片《消防通道就是生命通道請別“添堵”》；生產技術部通報了9月份工藝、設備、電氣、儀表專業(yè)安全工作的情況；安全環(huán)保部通報了9月份總經理安全辦公會領導交辦重點工作的完成情況及各事業(yè)部安全工作綜合排名。

參加會議的還有各部門（中心）、事業(yè)部負責人，各運營單位負責人以及相關人員。（政治工作部  樊謹華）