中國電石網(wǎng)訊：

10月11日下午，電化公司召開了國企深化改革實(shí)踐案例匯報(bào)會(huì)。神木煤化工副總經(jīng)理張泉國，人事企管部、黨群工作部相關(guān)人員，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀少榮、各部門負(fù)責(zé)人及各案例相關(guān)人員參加會(huì)議。副總經(jīng)理陳曉華主持會(huì)議。

會(huì)上，各部門緊緊圍繞治理效能、成本管控、人力資源優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、班組建設(shè)及“大監(jiān)督”體系建設(shè)等核心要點(diǎn)分享了14個(gè)案例，詳細(xì)闡述了公司在深化改革過程中取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，展示了電化公司在國企深改過程中的創(chuàng)新舉措和改革成果。評(píng)審小組從創(chuàng)新性、改革成效、可復(fù)制、推廣性、實(shí)施過程管理、匯報(bào)質(zhì)量等維度對(duì)案例進(jìn)行評(píng)審。

張泉國對(duì)改革實(shí)踐案例進(jìn)行了集中點(diǎn)評(píng)，指出新一輪國企改革在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、虧損治理、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新能力等方面存在的問題并提出了改進(jìn)提升的建議。他強(qiáng)調(diào)改革不僅要立足于當(dāng)前成果，更要放眼未來，持續(xù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。一是提高政治站位和工作站位，從大局出發(fā)，以高度的責(zé)任感和緊迫感抓實(shí)抓細(xì)國企深化改革工作，全力以赴高效推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)改革任務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通，展示電化公司良好形象。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，注重改革成效，關(guān)注過程管理。要強(qiáng)化執(zhí)行，對(duì)堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題安排專人督辦，著力突破國企改革重點(diǎn)任務(wù)，清單式推進(jìn)，掛賬銷號(hào)管理，確保年底前任務(wù)完成率不低于80%。