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神木能源召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨四季度工作分解落實部署會

日期:2024-10-15    作者:07郭

中國電石網(wǎng)訊:

10月10日,公司召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨四季度工作分解落實部署會。公司領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。公司財務總監(jiān)肖耀強主持會議。

會上傳達學習了陜煤集團2024年第二輪巡察動員部署會精神和神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會上的講話精神。并對公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳細通報,各相關部門負責人對分管業(yè)務情況作了分析匯報。

會議指出,要時刻關注生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析入爐煤對蘭炭單耗的影響、蘭炭單耗對產(chǎn)量的影響、自備電與下網(wǎng)電的成本差異。各分公司要和兄弟單位的生產(chǎn)優(yōu)勢進行分析對比,和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進行對標學習找差距,分析影響生產(chǎn)成本、利潤的根本原因。

張進峰對四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。要求一是確保四季度各項安全環(huán)保事故隱患清零,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修工作、特殊作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理檢查,加快推進石灰環(huán)??冃н_標創(chuàng)建工作。二是抓好生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)設備裝置完好可靠運行,要瞄準全年產(chǎn)量目標合理組織生產(chǎn),做到能產(chǎn)盡產(chǎn),加強生產(chǎn)成本控制、優(yōu)化原料配比、控制各項生產(chǎn)單耗,努力向行業(yè)優(yōu)秀值看齊。三是要防控招投標、選人用人風險,嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出,規(guī)范業(yè)務流程、加強監(jiān)督檢查,嚴格按照集團公司、神木煤化工公司安排布署重新梳理“三定”工作任務,做好生產(chǎn)過程全鏈條測算,為降成本提負荷提供決策依據(jù)。四是對原材料供應和產(chǎn)品銷售進行再調(diào)研,充分利用集團公司集采平臺優(yōu)勢和聯(lián)合采購模式,努力降低采購成本、培育中端優(yōu)質(zhì)客戶、嚴控經(jīng)營風險,實現(xiàn)公司產(chǎn)品利潤最大化。五是要確保公司今年的項目驗收、科技研發(fā)工作按期完成,對“十五五”規(guī)劃方案早謀劃、早準備,拿出可行方案。

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