10月8日下午，有機廠召開生產形勢與目標任務分解專題會議。會議旨在及時宣傳貫徹公司1-9月份經濟活動及四季度形勢分析會的會議精神，對分廠生產經營工作再安排、再部署，分廠領導及全體生產骨干參加會議。

會議通報了公司整體生產經營情況以及有機廠1-9月份PVA、VAC等主要產品的生產水平。通過詳細的數據展示，讓參會人員對當前的生產形勢有了更加清晰的認識。隨后，會議對四季度生產目標任務進行了分解，明確提出了具體要求，層層傳導壓力，凝聚攻堅合力。各部門部長結合部門實際，積極闡述完成年度目標任務的具體舉措。對于下一步工作，會議提出了三個方面的要求。

一要正確認識當前公司及分廠面臨的形勢，樹牢過緊日子的思想。要將公司會議精神傳達下去，增強每名職工的危機感、緊迫感和責任感，做好長期應對嚴峻市場形勢的準備，眼睛向內，牢固樹立過緊日子、苦日子、難日子思想，扎實有效做好內部工作，化解市場帶來的壓力。

二要深入分析問題，制定切實可行的措施，確保生產的穩定運行。各部門要把各項措施再細化、再分解、再落實，做到人人有指標，人人扛指標，發動職工一起想辦法，凝聚攻堅克難力量。要強化對標，夯實基礎管理，加強質量管控，嚴格執行生產標準，為客戶提供優質的產品。

三要進一步堅定信心，把信心轉化為工作行動。要盡快提高大輪班的管理水平，切實擔負起崗位責任，加強系統意識、工作積極性、主動性和創造性，實現個人成長與企業發展雙贏。

為進一步增強部門職工的形勢意識、責任意識，10月8日上午，安保部召開形勢任務專題會議。

會議傳達學習了10月7日公司2024年1至9月份經濟活動及四季度形勢分析會精神。指出，安保部雖不是生產單位，但要結合實際工作將各項管理職能落到實處，部門全員要深刻認識公司當前生產經營所面臨的嚴峻形勢，認真思考如何采取應對措施，發揮崗位作用，堅定信心，迎難而上。會議就部門大干四季工作進行了部署。

一是及時了解部門人員的思想動態，做好思想政治工作，讓部門員工真融入“我的蒙維我的家”，以主人翁的責任感將部門的各項工作做細、做實。二是要強化部門人員日常訓練、培訓及演練工作，切實提高部門整體綜合應急能力，在突發事件中做到“拉得出、上得去、打得贏”。特別要扎實做好各項消防工作，著力攻克公司目前出現的消防設施老化問題，做到發現問題解決問題，確保公司消防各個環節穩定運行，為公司安全生產、經營提供保障。三是要做好治安保衛工作，增強巡查巡邏力度，加強門禁管理，嚴格把控進出公司人員、車輛，保證公司生產經營順利進行。四是提高部門人員的執行力，精準貫徹落實公司的制度及會議精神。要明確自身責任，接受群眾監督，以身作則遵紀守法，自覺維護企業利益。五是治安消防檢查要常態化，著力提升服務意識，積極主動發現問題解決問題，為公司排憂解難。同時，進一步健全、完善治安防控體系和制度的建設，提升工作信息化、智能化水平，提高工作效率。六是樹牢過緊日子的思想，積極開展修舊利廢活動，把部門的一些廢舊設備利用起來，實現開源節流降本增效的目的。作者：付娜（有機廠）、安保部