中國電石網訊：

10月7日，利用國慶最后一個節假日，公司召開2024年1至9月份經濟活動及四季度形勢分析會，認真分析公司當前所面臨的生產經營形勢，對下一步工作進行謀劃部署，公司中層助理以上人員參加。

公司黨委副書記、總經理吳四海在主持會議時，首先傳達了集團公司10月1日安全工作會議精神，要求全體職干部要以時時放心不下的責任感抓好安全管理，為創造更好效益提供保障。他對公司當前所面臨的生產經營形勢進行了分析。指出，進入四季度，受部分大宗原材料上行及產品市場波動的影響，公司相關產品的利潤空間被進一步壓縮，完成年度目標任務困難重重。全體干部職工要切實增強緊迫感和責任感，層層壓實安全生產和生產經營工作責任，精誠團結，奮力沖刺年度目標任務。

會上，財務部通報今年1至9月份經濟指標完成情況，重點分月分析1至9月份營收、產值、利潤構成情況和每個月的創效亮點，就如何大干四季度，提出財務管理建議。綜合管理部通報了各單位去年與今年人員配置、主要經濟技術參數對比及經濟責任制考核情況，提出下一步企業管理的改進措施。各單位匯報了9月30日公司節前工作部署的落實情況，并結合本單位工作實際，就如何創新思路、深化改革，大干四季度提出工作措施。公司領導班子成員對各自分管工作提具體要求。

會議指出，各單位要加大目標責任管理。月度考核目標確定后，要層層分解細化，壓實責任，制定切實可行的措施并組織好實施，做好過程的跟蹤檢查，強化結果考核，確保目標達成。要積極做好冬季生產各種準備，相關部門要結合歷年冬季生產特點，提前做好蘭炭等大宗原材料的庫存保障。要樹立積極的經營理念，一要樹立市場意識，切實強化市場信息的采集和分析，主動做好應變。二是營造人人學會經營、人人參與經營、人人服務經營的大經營氛圍。三要加強學習，提升經營人員素質，錘煉一支過硬的經營隊伍。

會議強調，各級管理人員要深入思考集團公司10月1日安全工作會議精神，全面梳理公司建廠以來安全、設備、電氣及工藝事故，要深刻吸取教訓，舉一反三，切實增強做好安全工作的責任感和使命感。要圍繞“聚五有、求五變”工作要求，理清工作思路，持續推進重大事故隱患動態清零行動、粉塵專項整治、危險化學品管理全過程風險辨識、隱患排查治理等重點工作。要積極做好迎接安全評估等外部檢查準備工作，抓實日常安全培訓、演練及四級安全檢查，切實樹牢全員紅線意識，持續筑牢安全基礎，保障安全生產。

吳四海作總結講話，就如何奮戰四季度提出工作要求。

一要清醒認清蒙維當前嚴峻的生產經營形勢，準確識別蒙維公司管理中的不足。他強調，市場形勢變化不可怕，怕的是沒有敏銳的嗅覺和及時的應對措施；管理能力不突出不可怕，怕的是沒有居安思危的意識和積極向上的奮斗精神；技術水平暫時跟不上行業先進水平不可怕，可怕的沒有主動學習精神和創新思維。要通過各種形式任務教育，將當前嚴峻的生產經營形勢灌輸給每位職工，在全員中樹牢居安思危意識，將壓力轉化為內生動力，推進各項工作提質增效。要深刻理解方法先于行動，主動求新求變，以更加科學的方法提高工作效能。要清醒認識態度勝于能力，要切實轉變工作作風，對照“六個形成”，真正做到缺什么補什么，并以經濟責任制考核和干部考核為抓手，推動各項工作落地見效。

二要深化改革，強化管理，全面提升生產管理效益，積極應對當前復雜多變的市場形勢。全員要樹牢過緊日子思想，各級領導干部要嚴把審批關，以擰毛巾的管理理念，深挖降本潛能，切實減少浪費，提升效益。要切實轉變工作作風，建立月總結、月匯報、月考核的工作機制，抓實各項工作督辦。要進一步探索大輪班制改革，讓大輪班長崗位成為歷練、培養人才的熔爐，讓大輪班管理經驗成為干部提拔的重要依據。要進一步優化人力資源管理，強化員工素質提升，將各級骨干培養成業務專家。要虛心學習行業先進經驗，不斷提升管理效能。

三要堅定信心，精準研判，及時把握市場機遇，靈活調整生產經營方式。他強調，我們的信心來自于集團公司的大力支持，來自于我們擁有一支能征善戰的干部和骨干隊伍，來自于我們這么多年來的專業管理經驗。面對當前嚴峻的生產經營形勢，要深入分析，更加準確地研判市場走勢，切實樹牢市場為龍頭的大經營理念，向買好賣好要效益。要主動求變，靈活調整生產經營方式，以更加積極的作為，延遲或緩解經濟周期帶來的沖擊和影響。要深入解讀，把握國家政策釋放的積極信號，主動應對市場波動，化危為機，實現效益最大化。

吳四海號召，廣大領導干部要不斷學習，付諸實踐，勤于總結，善于提升，以更加奮發向上的精神狀態大干四季度，奮力沖刺年度目標任務，以優異的經營成績向皖維建廠55周年獻禮。