1月22日，公司在報(bào)告廳召開2024年安全工作會(huì)暨1月份安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議要求，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的責(zé)任體系，按照“1366”工作思路，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，以高水平安全保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)蘆志剛、梁明國(guó)、焦石峰、王國(guó)平、王偉、謝斌、吳亞朝、張慧斌、梁建軍，五彩灣礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)李長(zhǎng)春參加會(huì)議。

化工事業(yè)部黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書記，五彩灣礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理蘆志剛就2024年如何抓好安全生產(chǎn)工作提出要求。一是“認(rèn)識(shí)到位、思維決定行為”。他指出，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想不通，處處不通；思想一通，一通百通。要想搞好安全工作，首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題，要讓各級(jí)管理人員和全體員工從內(nèi)心深處真正意識(shí)到搞好安全工作的極端重要性，從而真心實(shí)意、發(fā)自內(nèi)心地去抓好安全。二是“以案為鑒、敬畏產(chǎn)生力量”。他以具體的安全事故案例，警醒干部職工“心存敬畏”，感知到事故就在身邊。只有心存敬畏，才會(huì)心有所正、言有所歸、行有所止；只有心存敬畏，才能在變幻莫測(cè)、紛繁復(fù)雜的工作中保持不分心、不侵?jǐn)_、不浮躁，才會(huì)懂得尊重、把握分寸，才能守住安全最終的底線！三是“抓住重點(diǎn)，有為方能有效”。他強(qiáng)調(diào)，安全工作千頭萬(wàn)緒，要抓住重點(diǎn)，第一個(gè)重點(diǎn)是“人”，所有的工作都是人干出來(lái)的，所有的事故也都是人造成的。第二個(gè)重點(diǎn)是“變化”，所有的事故都是在變化中產(chǎn)生的，不發(fā)生變化就不會(huì)有事故。要建立體系和機(jī)制，做到“凡是變化必響應(yīng)、凡是響應(yīng)必受控”，要真正實(shí)現(xiàn)“控住變化、管住事故，確保安全”。四是“杜絕盲區(qū)，失控導(dǎo)致事故”。他概括了杜絕盲區(qū)的“6551”工作法。“6551”就是運(yùn)用“六查”方法，覆蓋“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)維度；凡事追問“5W”即5個(gè)為什么，追根問底，找見真因，真正解決；落實(shí)好“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的閉合管理原則。五是“堅(jiān)定信心，付出就有收獲”。他指出，要增強(qiáng)安全信心，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，推動(dòng)“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”；要緊盯干部作風(fēng)，樹立“沒有管不住的工人，只有管不好的干部”的思想，要意識(shí)到“各級(jí)干部的廉潔勤政和工作作風(fēng)決定安全效果”；公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、深入現(xiàn)場(chǎng)，真查問題、查真問題，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做好各項(xiàng)工作。

公司董事長(zhǎng)梁明國(guó)肯定了公司2023年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的不足以及今年安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。一是加強(qiáng)對(duì)物的不安全狀態(tài)的管理，積極組織開展春季安全檢查，加大對(duì)職工宿舍電器規(guī)范使用情況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，時(shí)刻緊繃安全弦，切實(shí)筑牢干部職工安全防線。二是明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)抓承包商管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)管控，加強(qiáng)外來(lái)承包單位人員資質(zhì)審核，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)到位、措施到位、監(jiān)督到位。三是充分發(fā)揮安全績(jī)效考核“指揮棒”作用，形成用制度管人管事良性機(jī)制，促進(jìn)承包商管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)工作活力動(dòng)力的充分涌流。

公司總經(jīng)理焦石峰主持會(huì)議，并就如何做好2024年安全生產(chǎn)工作做出強(qiáng)調(diào)。一是從思想、形勢(shì)、處罰三個(gè)方面深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，要求干部職工適應(yīng)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從思想上高度重視安全工作，認(rèn)識(shí)到嚴(yán)管就是厚愛，最大的隱患就是思想發(fā)生事故，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的根本落腳點(diǎn)也是思想。二是就如何做好2024年安全生產(chǎn)工作提出要求，一要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，學(xué)深悟透集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清在2024年安全工作會(huì)上的講話以及集團(tuán)1號(hào)文件精神；二要科學(xué)運(yùn)用“六查”工作法，從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)中存在的管理缺陷三方面入手，明確安全主體責(zé)任，剔除不安全因素，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定；三要貫徹落實(shí)“完善責(zé)任，落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”16字方針，做到網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)治理模式由“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型。三是要嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)厲安全考核追責(zé)制。通過激勵(lì)和考核等手段強(qiáng)化過程管理，激發(fā)企業(yè)安全管理的內(nèi)容動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向“三個(gè)導(dǎo)向”執(zhí)行公司安全管理工作相關(guān)處罰規(guī)定，確保安全生產(chǎn)取得硬成效。

會(huì)上，與會(huì)人員集體觀看了寧波寧海銳奇日用品有限公司“9·29”重大火災(zāi)事故警示教育視頻案例；公司副總經(jīng)理吳亞朝宣讀了公司《關(guān)于 2024 年安全生產(chǎn)工作的決定》；公司副總經(jīng)理謝斌簡(jiǎn)讀了集團(tuán)公司及化工事業(yè)部《關(guān)于 2024 年安全生產(chǎn)工作的決定》，總結(jié)了2023年安全工作，部署了2024年安全工作。

參加會(huì)議的還有各部門（中心）、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、工會(huì)代表、各運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)人員。（政治工作部  曹清秀）