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為了全面推進班組標準化建設，實現班組管理科學化、制度化、規范化，燒堿分廠以5831管理為主線、“一崗一策”為抓手，結合班組自身工作特點，將班組標準化建設融入日常工作中，夯實班組管理基礎，筑牢安全基石。

夯實基礎，完善班組管理

完善班組制度管理，實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，切實抓好“知曉”、“遵守”和“執行”這幾個關鍵環節，做好“反三違”管理、“準軍事化”管理、“一崗一策”推進，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，真正把班組建設工作落到實處。

注重根本，強化思想引領

開好班組三會，將黨的路線、方針、政策傳遞到基層，將集團、公司、分廠會議精神傳遞到班組，加強班組思想政治工作。組織開展談心談話、班組團建、團體心理輔導等活動，調動員工積極性、疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。

明確定位，落實工作目標

把工作目標、工藝指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把獎懲落實到每一個行為。根據崗位操作規程，提高員工的精細化操作水平和工藝參數的準確判斷力，在生產過程中，控制好產量、消耗，以嚴格控制生產工藝指標和工藝質量為目的，增強全員清單意識、降本增效意識，為全年生產任務打下堅實基礎。

把握關鍵，抓好業務提升

找準重點，切實抓好班組全員的培訓工作。結合崗位實際，制定培訓計劃，開展一對一培訓、輪崗培訓、應急處置培訓等，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能，現分廠已有10人達到雙崗操作水平，在崗位異常時能進行及時調節，保障安全生產穩定運行。

在今后的工作中，燒堿分廠將全面加強班組建設，及時發現問題、解決指導，不斷豐富和完善提升班組建設內容，為安全生產做出應有的貢獻。