中國電石網訊:

班組是企業的細胞，也是最基本的生產單元。進入2024年，電石廠繼續以班組建設提升為目標，充分發揮班組在安全生產經營工作中的關鍵作用，強化班組管理，為2024開好頭起好步夯實安全基礎。

嚴抓班長隊伍建設。發揮好班長抓作業現場安全的作用，規范班長績效考核措施，對班長實行競爭上崗、優勝劣汰激勵機制，把思想覺悟高、愛崗敬業、工作責任心強、生產技術業務過硬、工作作風扎實的職工選拔到班長崗位上。強化班長抓質量、抓安全生產、抓現場的管理能力，不斷激發和調動班長工作的主動性和積極性，全面鍛造知識性、技能型、高素質班長隊伍。

嚴格工作標準。嚴格工作標準，要求班組成員將工作標準入腦、入心、入行。生產制造部、設備保障部等部門通過問困難、問需求、問建議，主動了解班組職工群眾需求、關心激勵一線人員，積極幫助班組人員解決工作中的重點難點問題，確保各項工作對標對表開展。做好隱患排查治理，對檢查中發現的問題，建立全過程跟蹤檔案，落實責任班組、責任人、規定期限加以整改，確保把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，不斷完善各班組應急處置預案，做到出現突發事件時第一時間報告、第一時間處置，堅決筑牢安全監管防線。

抓好班組文化建設。堅持做好“班長講規程活動”，積極開展事故案例學習及討論，通過回顧以往事故案例及生產中出現的安全問題，深挖事故根源，展開專題討論，提升全員安全意識。創新安全文化進班組活動載體，把安全風險、反三違安全管理規定等內容制作成標識牌、安全學習手冊，讓班組職工在日常工作中體會安全文化的魅力，在溫馨的氛圍中，體驗安全文化，從而全面強化職工自我防范意識和自我保護能力。

電石廠將把基層班組管理作為安全管理的前沿陣地，在班組建設上下大功夫，持續拓展班組建設新思路，激發班組干事創業熱情，為企業高質量發展持續提供動能。作者：王日強（電石廠）