好風憑借力，揚帆正當時。今年以來，有機化工事業部緊緊圍繞年初目標任務，以安全穩定、優化設備工藝為保障，始終保持高質量滿負荷安全穩定運行，多措并舉，提前完成年度產量目標任務。

截至12月26日，公司實現BDO實物產量21.27萬噸，完成全年目標的101.3%，BDO日產量最高達800噸。管理優化推動效益提升。在生產組織優化、設備管理上發力，為提前完成年度目標任務創造了有利條件。全面推行設備管理體系，提升設備管理精細化水平，嚴格落實設備包保責任制，不斷壓實設備管理主體責任，確保設備包保到人，同時，設備維修人員以設備運行實際狀況和維護周期特點為依據，制定檢修計劃，細化設備維護標準，認真履行跟蹤、檢查、分析、維護等責任，設備出現異常時及時分析問題本質并予以消除，助力生產設備安全、高效、穩定運行。從嚴卡控檢修質量，完善固化月度檢修計劃，并根據實際情況，優化生產組織，開展差異性狀態檢修模式，減少計劃性點外作業次數，提高檢修執行率和確保備件計劃準確性、及時性。

安全為王筑牢發展根基。牢固樹立安全發展理念，為完成年度目標任務提供了保障。健全完善事業部全員安全生產責任制，將安全生產責任落實到生產經營各個環節、每個崗位。推進安全標準化達標工作，開展事業部內部標準化示范班組評選，組織班組長及崗位人員交流標準化班組創建及推進工作經驗。

利用微信公眾號、“化危為安”學習程序、安全教育視頻等媒介平臺宣傳安全理念，通過開展“一周一案例”學習活動、三級安全教育培訓、一級標準化線上培訓等活動，強化全員安全生產意識，今年共計學習安全教育視頻172份。狠抓現場安全管理，排查處理缺陷、隱患，嚴肅處理違章行為和不安全事件，今年共計排查并整改隱患303條，有力夯實了安全生產基礎。提質增效精細管控降本。全面落實精益思想指導下的“算賬”文化，通過技術改造，提高裝置生產負荷，提高產品產量，為完成年度目標任務增添新動力。

維修車間自行研磨機封動靜環55多套,修復后再次利用，憑行動“增效益”，實打實“真算賬、算真賬”，有效節省60余萬元；炔化車間通過工藝調整，將硫酸塔循環硫酸濃度由85%--88%逐步調整到83%-86%，充分滿足了炔化反應工藝需要；常規維護硫酸塔并更換塔體，降低了塔阻力，減少了氣體偏流現象，有效提升了乙炔氣品質……系列舉措做實做深精益生產，將降本增效工作抓細、抓緊、抓實、抓出成效。（政治工作部  曹清秀）