中國電石網(wǎng)訊:

電石一車間3-4號爐丙班，是一支充滿活力、團結(jié)互助、積極奮進、和諧向上的團隊，通過持續(xù)推進“安全標準化”班組建設(shè)，不斷增強員工安全意識和安全技能，按照每個班組成員在作業(yè)活動中的表現(xiàn)情況進行績效排名，不斷激發(fā)和提高員工積極向上的干事勁頭，為班組建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

把制度考核作為“推進線”。“無規(guī)矩不成方圓，要走好‘嚴管’與‘厚愛’兩條路，須以考核為導(dǎo)向，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。”2023年，電石一車間3-4號爐丙班結(jié)合班組實際情況，建立健全各項管理制度，對照《星級+安全標準化班組達標考評細則》，深入推進班組管理制度化、規(guī)范化。在班組管理方面，班組長以身作則，嚴格推行“班前任務(wù)分配、班中檢查指導(dǎo)、班后復(fù)查整改”的管理方法，規(guī)范管控各個環(huán)節(jié)，以清單形式對班組建設(shè)工作的各項任務(wù)進行分解，保證目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗。在班組的工作區(qū)域內(nèi)，根據(jù)人員分工不同，通過周通報、月考核等舉措，盯人、盯事、盯結(jié)果，形成每人一張考核明細表，將各項考核結(jié)果與工資績效、評優(yōu)選先掛鉤，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

將安全管理作為“生命線”。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，班組通過安全宣誓、典型事故案例回頭看、微小課分享、班組安全活動培訓(xùn)、崗位精細化操作培訓(xùn)等一系列活動，強化班組成員安全意識，引導(dǎo)員工始終把安全放在工作首位，嚴守安全底線和紅線。

此外，班組員工從個人崗位專責(zé)制出發(fā)，明確一崗雙責(zé)的職責(zé)，形成班組安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐步實現(xiàn)各級人員“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)”的良好局面。同時，加強班組成員隱患排查整改力度，確保整改率達100%，從而不斷提升作業(yè)環(huán)境安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。 

以技能提升作為“成長線”。“值班長，6樓凈化煤氣管道泄漏，一名凈化工一氧化碳中毒，請求救援。”隨著對講機的緊急呼叫，一場與時間賽跑的1分鐘應(yīng)急演練在凈化區(qū)域有序開展。這樣的應(yīng)急演練場景在3-4號爐丙班已經(jīng)是常態(tài)化。為實現(xiàn)帶動一批人，影響一批人，激勵一批人的良好效果，班組始終堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，針對員工操作水平參差不齊的情況，結(jié)合崗位實際按需分類，通過老帶新、傳幫帶等方式，將課堂搬至現(xiàn)場，逐漸由“填鴨式”向“自助式”轉(zhuǎn)變，同步提升員工理論知識與實踐操作水平。此外，班組還通過開展“正壓式空氣呼吸器實戰(zhàn)演練、目測發(fā)氣量、出料皮帶著火應(yīng)急演練”等多種方式方法，使得班組全員向“精一崗、通兩崗”的全面型人才轉(zhuǎn)變，讓“說了就辦、定了就干、干就干好”的理念落地見效，不斷助推企業(yè)班組建設(shè)再上新臺階。

榮譽在帶來希望與動力的同時，也增添了新的任務(wù)與壓力。新的一年，電石一車間3-4號爐丙班全員將提振信心、鼓足勇氣、積極向上、主動作為，提升班組安全管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。