中國電石網(wǎng)訊： 

 創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本出路。為積極貫徹落實這一觀點，圣雄能源氯堿廠不斷創(chuàng)新工作思路，從技術(shù)改造、QC攻關(guān)、黨員師帶徒等方面多點發(fā)力，用實際行動筑牢公司發(fā)展根基，提高發(fā)展效率，降低生產(chǎn)成本。

黨員帶頭 骨干發(fā)力。為進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用和業(yè)務(wù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，各基層黨支部通過黨員包班組、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員師帶徒等，從支部薄弱環(huán)節(jié)和老大難問題著手。針對現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”問題，黨員帶領(lǐng)群眾從包片區(qū)、廠房開始整頓，從一顆螺絲、一根電線、一個閥門仔細檢查，逐一落實整改，制定整改措施，打造無泄漏廠房。除此之完，黨員帶頭開展各類指標(biāo)評比、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等活動。今年來，申報“五小”創(chuàng)新成果1484項，收集合理化建議332條，采納公司級合理化建議183條，通過各種技能鍛煉提升，不斷打造一支素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)拔尖的優(yōu)秀團隊，共同為圣雄能源氯堿廠的發(fā)展貢獻力量。

迎難而上 勇于突破。圣雄能源氯堿廠通過統(tǒng)計合理化建議、員工訴求，充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新主體作用，不斷運用新思路、新技術(shù)，推動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。針對乙炔片區(qū)二期濃縮泵只能工頻運行，啟動電流是額定電流的4—7倍，對電網(wǎng)系統(tǒng)負荷影響較大。為此，電儀車間聯(lián)合乙炔車間對乙炔片區(qū)二期濃縮泵高壓變頻器進行了改造，解決了這一難題。除此之外，在圣雄能源黨委書記、董事長陳勇江的帶領(lǐng)下，氯堿廠突破重重困難，先后完成了合成爐自動點火改造，板框壓濾機改造等28項，節(jié)省成本211萬余元，不僅減輕了員工的工作量，還降低了人員安全風(fēng)險，節(jié)約了成本，提高了效益，為下一步的技術(shù)難關(guān)打開了突破口。

以人為本 夯實創(chuàng)新。氯堿廠不斷學(xué)習(xí)QC工具和方法，形成了全員參與質(zhì)量改進的良好氛圍，制定了專題培訓(xùn)，每周四下午開展QC質(zhì)量信得過班組培訓(xùn)，對員工技能薄弱環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)，提升技能。同時還會定期召開QC交流會、舉辦QC攻關(guān)競賽和QC案例分享等活動，不斷提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。今年來，氯堿廠參加石化聯(lián)合會組織的QC活動，并榮獲先進集體榮譽，《提高1，1二氯乙烷檢測準(zhǔn)確率》《降低1#裝置煙氣中SO2波動次數(shù)》《提高成品堿一次檢測合格率》等項目分別獲得一、二等獎。此外，在自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會、全國QC發(fā)布的各類QC活動中獲得各類榮譽50多項，通過參加QC活動，不斷提升精細化管理水平，推動QC在班組落地生根。

下一步，氯堿廠將從細處著手，多點發(fā)力，不懼艱難，勇于實踐，將難點、痛點問題一個一個攻克，瓶頸難題一項一項解決，不斷推動質(zhì)量創(chuàng)新，促進氯堿廠質(zhì)量管理整體水平再上新臺階。