中國電石網訊：

近期，電石廠通過嚴抓工藝對標，持續對電石生產的難點問題攻關，使生產呈現出扭轉被動態勢。

壓緊壓實責任，提升管理效能。分廠始終在失敗中總結經驗，在經驗中查找問題不足，不斷打開工作思路。每周六公司分管領導牽頭，組織班子成員召開廠長辦公會議，推行“任務清單管理法”，每周將重點工作形成問題清單，把“問題清單”當成“責任清單”，倒逼分管領導一項 一項整改落實，適時對問題清單進行回頭看，形成清晰管理思路，催生管理效能提升。

生產源頭著手，提升運行效率。在生產上，嚴格把控大宗原材料的進廠，要求各班組對當班生產情況進行詳細記錄，對數據出現差異或者設備出現異常等情況，要及時分析原因并追溯根源，并制定改進的措施。通過班前會，輪班長將工作安排落實到人，班中加強監督管理，班后會分析總結，并將本班的生產信息如實、詳細的與下個班進行交接，不斷加強班組間有效的信息溝通，從而提高生產效率。

精準調整配比，減少生產波動。分廠牽頭每日組織輪班長以上人員召開工藝碰頭會，統一操作理念，根據實際生產情況及時調整配比，在原材料穩定的情況下，盡最大可能減少生產波動，為連續穩定生產奠定堅實基礎。

強化隊伍建設，凝聚磅礴力量。班組利用班前會等形式，反復說教，做好職工思想教育工作，教育引導職工正確看待從嚴管理，提升員工隊伍的向心力和凝聚力，團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，凝聚起干好工作的磅礴力量。以開展“我的蒙維我的家”實踐活動為契機，營造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。正是生產一線的員工們夜以繼日，用艱辛的努力維護了生產系統的安全穩定運行。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。實事證明遇到困難不可怕，可怕的是喪失直面問題，敢于較真的勇氣，只要堅定信心不動搖，咬定目標不放松，下非常之功，盡非常之責，用非常之舉，以周保月，以月保季，以季保年，就一定能持續鞏固提升穩中向好的態勢，圓滿完成年度生產目標任務。作者：薛毛毛（電石廠）