中國電石網訊：

為建立和形成安全生產長效機制，神木電石白灰分廠扎實開展“安全管理標準化班組”創(chuàng)建，樹牢安全發(fā)展理念，落實安全生產責任，深化重大事故隱患專項排查整治行動，提高班組安全管理水平。
強化全員安全意識。白灰分廠始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，積極開展“5831安全屋模型”標準化班組創(chuàng)建活動，利用每日班前班后會、每周班組安全活動、每月安全培訓，深入開展事故案例學習，不斷培養(yǎng)班組職工的安全價值觀和安全生產意識，使班組員工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想行為轉變。同時，通過大力開展“師帶徒”活動，對新上崗的員工進行一對一的幫扶，促進班組中技術相對薄弱的員工快速成長，進一步提高班組的整體專業(yè)水平。

壓實安全主體責任。認真落實班組崗位責任制，不斷開展員工安全行為觀察、班組標準化審核等，從源頭把控安全，杜絕安全隱患。通過建立健全標準化班組成員安全職責，考試選拔確定班組長、班組安全員、輪值安全員、群眾監(jiān)督員，努力把各班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

有效防范安全風險。強化班組隱患排查力度，確保安全管控無盲區(qū)、隱患排查無死角，杜絕現(xiàn)場作業(yè)人員的“麻痹心理”“僥幸心理”等消極心理。利用班前、班后會，針對當班過程中可能存在的問題，制定預控措施和管理辦法，同時不斷強化班組成員對“安全隱患零容忍”的思想意識教育，在日常生產管理過程中做到抓流程、重程序、補短板，及時落實整改崗位巡檢中的“不規(guī)范”動作和“不標準”流程，把隱患消除在現(xiàn)場、消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來共計辨識風險57項，其中一般風險9項，低風險48項；結合雙重預防數(shù)字化建設，根據(jù)風險辨識結果制定巡檢內容419項，累計檢查整改問題及隱患400余項，整改完成率100%；開展員工行為觀察80余次，制止糾正不安全行為20余次。

“班組安全標準化建設”是一項長期而艱巨的工作，下一步，神木電石白灰分廠將進一步規(guī)范操作流程和員工操作行為，念好班組“安全經”、走穩(wěn)安全“發(fā)展路”，全面提升班組管理水平、班組員工和團隊素質，為安全生產保駕護航。