中國(guó)電石網(wǎng)訊：

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,企業(yè)的效益問(wèn)題成為企業(yè)的頭號(hào)關(guān)注焦點(diǎn)，而企業(yè)的物資管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全,繼而影響著企業(yè)的效益。今年以來(lái)，北元集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部深挖內(nèi)部管理潛能，牢固樹(shù)立起“一切成本皆可降、一切利潤(rùn)都憑抓”的物資管理理念，積極探索物資管理的新路徑、新方法，使物資管理成為降本增效的有力杠桿。

創(chuàng)新小舉措，節(jié)支大作為創(chuàng)新是節(jié)支創(chuàng)效的重要方式之一，大到科研項(xiàng)目，小到卸貨方式的改變，都是創(chuàng)新工作的組成部分。今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，采購(gòu)供應(yīng)部主動(dòng)出擊，創(chuàng)新性地開(kāi)展物資供應(yīng)工作，千方百計(jì)為公司降本增效。通過(guò)踐行“走出去、引進(jìn)來(lái)”的對(duì)標(biāo)理念，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)的裝卸模式，公司首次實(shí)現(xiàn)了助劑無(wú)人卸車(chē)，物資供應(yīng)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。“你看，現(xiàn)在助劑卸車(chē)就是方便，只需一輛叉車(chē)，一起一落，就能實(shí)現(xiàn)高效卸車(chē)。”卸助劑的庫(kù)管員楊興宇高興地說(shuō)。“是啊，以前卸貨我們?nèi)斯ぐ徇\(yùn)量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不安全，現(xiàn)在省事多了。”叉車(chē)師傅也起興地笑著說(shuō)。這是采購(gòu)供應(yīng)部外出對(duì)標(biāo)后到貨的首車(chē)助劑無(wú)人卸車(chē)現(xiàn)場(chǎng)。只見(jiàn)叉車(chē)整托盤(pán)打包好的助劑從車(chē)上快速平穩(wěn)的叉下來(lái)，不到二十分鐘，一車(chē)助劑便安全的卸至庫(kù)房。以前助劑卸車(chē)用手搬、靠肩扛，現(xiàn)在通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，對(duì)助劑在裝車(chē)前進(jìn)行整托盤(pán)打包，這樣在卸車(chē)時(shí)就能實(shí)現(xiàn)無(wú)人化搬運(yùn)，既保障了裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用過(guò)程中的安全，還提高了工作效率，降低了勞務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)“安全、效益”雙豐收。值得一提的是，針對(duì)桶裝助劑的特點(diǎn)，公司購(gòu)買(mǎi)了進(jìn)口的“雙鷹鉤”機(jī)械設(shè)備卸貨，從根源上消除了安全隱患。據(jù)估算，采取新的卸貨方式每年可為公司節(jié)省勞務(wù)成本十余萬(wàn)元。

思路小轉(zhuǎn)變，創(chuàng)效新突破“只有緊握降本增效利劍，才能封堵效益流失的黑洞。”今年以來(lái)，采購(gòu)供應(yīng)部不斷轉(zhuǎn)變工作思路，在物資庫(kù)存控制上做文章，實(shí)現(xiàn)物資創(chuàng)效新突破。針對(duì)公司庫(kù)存物資居高不下的問(wèn)題，采購(gòu)供應(yīng)部加強(qiáng)備件物資的源頭管控，全面梳理庫(kù)存物資，要求使用單位根據(jù)庫(kù)存物資限期認(rèn)領(lǐng)，盤(pán)活存量，再根據(jù)各單位檢修實(shí)際以及庫(kù)存金額重新制定存量分布，實(shí)現(xiàn)“限額”管控。通過(guò)完善物資儲(chǔ)備定額，對(duì)常用消耗物資設(shè)立庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警線(xiàn)，加大物資消耗監(jiān)控力度，動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)一線(xiàn)物資領(lǐng)用和使用情況，精準(zhǔn)掌握物資消耗情況，切實(shí)杜絕浪費(fèi)、杜絕過(guò)度投入,不再讓物資消耗定額淪為擺設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，降本增效。另外，每月對(duì)物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)和抽查盤(pán)點(diǎn)，確保賬、卡、物、位相符率100%，并分析庫(kù)存物資庫(kù)齡，對(duì)個(gè)別因技術(shù)改造而形成的庫(kù)存積壓物資進(jìn)行鑒定處理，減少庫(kù)存積壓，降低資金占用。借助物資管理信息化系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需要在不影響正常生產(chǎn)的情況下，做到公司內(nèi)部物資材料互相調(diào)撥，有效盤(pán)活積壓物資，喚醒“沉睡”物資，節(jié)約生產(chǎn)成本。

安全齊發(fā)力，賦能增效力安全生產(chǎn)直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展，安全就是最大效益，有效的安全管理就是創(chuàng)效。一直以來(lái)，采購(gòu)供應(yīng)部深入踐行公司“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全預(yù)防理念，從嚴(yán)、從實(shí)發(fā)力抓安全，不斷夯實(shí)安全根基，為物資管理賦能增效。全員深入踐行公司本質(zhì)安全管理體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)急教育，不斷提高安全思想意識(shí)，把安全作為各項(xiàng)工作的重中之重。通過(guò)加大力度對(duì)新入廠(chǎng)供應(yīng)商進(jìn)行安全宣傳教育、入廠(chǎng)安全告知，要求進(jìn)廠(chǎng)司機(jī)穿戴反光馬甲，佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，做到人機(jī)環(huán)匹配，做好人機(jī)隔離，降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。把物資作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，全面加強(qiáng)崗位作業(yè)過(guò)程管控。對(duì)特種設(shè)備作業(yè)、物資質(zhì)量驗(yàn)收、消防設(shè)備設(shè)施、防洪防汛物資儲(chǔ)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每周開(kāi)展各環(huán)節(jié)、起底式安全大檢查，對(duì)排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患建立臺(tái)賬，實(shí)施精準(zhǔn)整改，并進(jìn)行周通報(bào)、月考核。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。北元集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部將把“節(jié)支創(chuàng)效”理念深深植根在每名員工心里，拓思路、轉(zhuǎn)觀(guān)念、抓細(xì)節(jié)，用“小舉措”書(shū)寫(xiě)節(jié)支創(chuàng)效的“大文章”，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻(xiàn)采購(gòu)力量。（采購(gòu)供應(yīng)部  陳國(guó)偉）