中國(guó)電石網(wǎng)訊：

今年9月是全國(guó)第46個(gè)“質(zhì)量月”，電化公司始終將質(zhì)量作為企業(yè)立身之本，發(fā)展之基，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

以“質(zhì)”取勝  營(yíng)造良好氛圍

為了切實(shí)貫徹落實(shí)“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的“質(zhì)量月”主題，電化公司多措并舉健全項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平。一方面，該公司通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展員工及外委人員質(zhì)量教育培訓(xùn)等措施加強(qiáng)宣傳，達(dá)到全面教育的目的；另一方面，利用項(xiàng)目建設(shè)早例會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議等號(hào)召參建單位強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守好質(zhì)量底線，營(yíng)造人人“關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量”的良好氛圍。

“質(zhì)”高無(wú)上  開(kāi)展安全檢查

為全力保障項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，該公司每周對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全措施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理等方面進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位限期整改，形成閉環(huán)管理，確保隱患缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理。在面對(duì)25MW（3#）機(jī)組改造項(xiàng)目因場(chǎng)地受限導(dǎo)致施工作業(yè)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等困難時(shí)，該公司積極作為、主動(dòng)出擊，制定科學(xué)的專項(xiàng)施工方案；涉及交叉作業(yè)時(shí)，相關(guān)單位簽署安全管理協(xié)議，明確各自安全職責(zé)，將不安全因素遏制在萌芽狀態(tài)，有效提高施工進(jìn)度和質(zhì)量保障，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

“質(zhì)”爭(zhēng)朝夕  強(qiáng)化質(zhì)量管理

“預(yù)防性控制，比事后補(bǔ)救更加重要。要想提升工程質(zhì)量，就得在過(guò)程中及時(shí)糾偏，把質(zhì)量缺陷消滅在搖籃中。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周東瑜說(shuō)道。為此，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化了施工組織，實(shí)行一周一計(jì)劃，一周一落實(shí)，一周一跟蹤制度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理，著力解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)中常見(jiàn)、典型的質(zhì)量問(wèn)題，全面落實(shí)重點(diǎn)工序全過(guò)程旁站式管理，做好技術(shù)交底，落實(shí)隱蔽工程驗(yàn)收管理，及時(shí)整理留存驗(yàn)收資料，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理閉環(huán)可追溯。此外，還從質(zhì)量控制辦法及方案入手，完善了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)制度，持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平。

胸懷質(zhì)量強(qiáng)企，活動(dòng)皆為序章。電化公司將以年度“質(zhì)量月”為契機(jī)，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量管理能力，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在確保安全的前提下，狠抓工程質(zhì)量，推動(dòng)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。