中國電石網訊：

降本增效工作，關鍵在現場，落實在點滴。神木煤化工電化公司把成本管控放到突出、關鍵位置，深挖降本增效潛能，從管理提升、減損節支、科技創新、安全紅線等方面入手，建立“加減乘除”降本增效機制，多措并舉管理生產經營，助推企業提質增效工作穩步提升。

1勤于做“加法”企業管理提質增效

今年以來，電化公司進一步優化和完善內部組織機構，減少部門的橫向協調，突出縱向管理，改變職能交叉、多頭管理的現象，形成了“九部一室、兩車間、兩中心”的新管理機制。同時，結合機構調整情況，修訂并完善《部門職責條例》，進一步明確了公司各部門職能職責，確保公司規范科學運行。并同步梳理、修訂公司規章制度，不斷優化調整公司規章制度監督檢查機制，加強每月檢查，提升了制度的執行力。業務流程的優化，提高了工作效率與質量，明晰了責任清單，進一步降低管理成本，實現內部高效運轉。

2勇于做“減法”節能降耗巧縮成本

公司牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，挖掘大家的智慧，算小賬、算細賬，把員工的積極性調動起來，將節能降耗活動進行到底。

入廠煤熱值是該公司燃煤管理的重要指標，降成本的算盤必須在這個環節撥響。由于市場價格波動，該公司積極應對市場形勢變化，加大調研力度，準確掌握幾家主供煤礦的采面生產熱值，結合當前市場差價，通過靈活調整采購策略，既保證了煤泥摻燒比例，又有效降低了燃煤采購成本。

3善于做“乘法”積極挖掘創效潛能

“這個辦法好，不僅使1#機組油箱油位過高，油箱氣相空間減少、壓力升高的問題得到解決，同時每月還節省廠用電量約3.6萬度”在熱電分廠降本增效探討會上，副主任工程師劉軍提出的對主油箱油中含水量高達1600mg/L改造這一“金點子”得到大家的一致認可。

電化公司聚焦關鍵指標、降本增效等重點，發動全體干部職工以“我為降本增效獻計策”等活動進行 “頭腦風暴”，點燃干事熱情，征集降本增效“金點子”，評選出可實行攻關課題，有效挖掘技術創新和小技小革降本創效潛能。

4、敢于做“除法”堅決守牢安全紅線

安全是最大的效益，事故是最大的成本。面對降本增效新任務，公司拿出“戰斗者”的姿態，扎實推進雙重預防機制信息化系統建設，完成1642個藍牙定位信標、396個UWB定位子站、63臺UWB定位基站安裝，發放435個定位終端，實現排查任務精準推送、隱患數據實時上傳、特殊作業管控到位等基本功能。持續開展三年行動攻堅任務，每月調度督辦，每季度重點通報，陸續完成安全培訓空間建設、97名高風險崗位人員學歷提升、“四體系”認證、安全信息化平臺建設等63項攻堅任務，極大夯實了安全生產根基。