中國電石網訊：

寧夏能化公司黨委，堅持高標準啟動，強有力推動促進主題教育走深走實。2023年以來，公司生產經營向好，實現安全環保無事故，挖潛增效創效1.06億，主題教育總體評價滿意率98.3%

狠抓理論學習打牢“學思用”根基

打牢學的根基。堅持讀原著學原文悟原理，通過讀書班、“三會一課”、主題黨日、部務會、“學習強國”、石化黨建等平臺，以交流研討、案例教學、現場紅色教育等方式，不斷進行政治錘煉和黨性洗禮，進一步打牢增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的思想根基。

打牢思的根基。對標習近平總書記關于發展國有經濟、“四個革命、一個合作”能源安全戰略等重要論述、習近平總書記視察勝利油田的重要指示精神等，開展“在完善公司治理中加強黨的領導”“狠抓工作落實”等專題學習、“以黨的二十大精神為指引，推動2023年工作落地落實”等專題研討11期次，統一思想行動，落實決策部署，奮力譜寫中國式現代化石化新篇章。

打牢用的根基。扛穩扛牢安全環保政治責任。優化修訂《一體化管理體系手冊》，檢維修和雙邊作業違章同比2022年減少64%。主動融入黃河流域環境保護治理，改造完成罐區和裝車系統VOCs，使用綠電約1億度。牢記端牢能源飯碗的職責，深入挖潛增效創效1.3億元，30萬噸/年醋酸乙烯質量提升項目、BDO達標改造項目實現一次開車成功。電石日產量突破2000噸。石灰石、動力煤“兩段式招標”累計創效736萬元。成功產出高端醋酸乙烯產品。TPVA產品推廣使用量逐年遞增。

狠抓調查研究解決“老大難”問題

聚焦高質量發展所需、基層所盼、民心所向，堅持“調、研、用”并重，深入分析公司經營發展的難點、痛點、堵點，研究確定了17個調研課題并高質量完成。收集員工急難愁盼事項144件，辦結115件。積極履行社會責任，爭取并落實三個駐點村幫扶捐贈196萬元，完成消費扶貧37.67萬元。

著力解決老問題。積極推動并完成公用工程儲罐及裝車裝置VOCs治理項目。實施“135”青年人才培養工程，制定“十四五”及中長期人才發展規劃，組織31個基層管理崗位公開競聘，多措并舉推進人才引領發展。“BDO生產工藝提升研究團隊”榮獲寧東先進技術團隊，“王志鵬技師工作室”被評為寧東技能大師工作室，劉永旺獲評自治區青年托舉人才，潘玉福等68名同志享受政府住房補貼和高技能人才津貼，有效激勵各類人才干事創業積極性。

著力解決大問題。堅持守正創新，通過煤礦馳張篩改造、調整原煤入洗策略等措施，提高原煤利用率，銀星二號煤泥產出率由2022年的10.4%降至7.2%，減少煤泥2萬噸，減少動力煤采購1萬噸。統籌兩礦生產模式，強化供需緊密銜接，有效調控兩礦各煤種產出，提高洗選煤產率，熱電提升自產煤使用比例。宋新莊煤礦順利通過150萬噸/年產能核增。

著力解決難問題。著力提升本質安全，330KV變電站安全隱患治理項目基礎設計進入實施階段。強化設備管理，積極開展設備技術攻關、最差十臺泵和完好泵群評比等活動，積極推進設備完整性體系建設落實落地，上半年轉動設備故障率較同比降低32%。

狠抓推動發展實現“安穩優”突破

在破解高質量發展、防范化解重大風險上下功夫，實現“安穩優”突破。

安全生產水平有突破。組織完善719個員工崗位、136個業務外包崗位的“兩清單”，制發《零傷害保命構架體系建設指導意見》，建立危險工藝（設備設施）關鍵變量“三區”42項、零重大傷亡“安全三區”32項、致命性作業保命條款137項、非致命性零傷害條款172項。24套綠色基層創建順利通過集團公司清潔生產審核。煤礦安全生產標準化管理體系實現二級動態達標。

穩定運行水平有突破。聚集眾力緊急完成5#主變搶修，高質量完成2#發電機組大修。7月份化工產品商品總量突破9萬噸，化工產品銷售總量實現8.89萬噸，創本年度最高水平。BDO產業鏈產量累計同比增加1.48萬噸，PTMEG銷量超預算進度0.81萬噸、超同期累計1.28萬噸。乙炔氣耗電石、電石耗炭材等消耗降低累計同比創效0.6億元。產品出廠合格率100%，質量事故零起，質量投訴零起，獲得質量體系認證。

優化增效水平有突破。從產、銷、采、存等環節入手，設立產品結構優化等57個優化項目，電石產量持續提升，醋酸消耗三碘化銠7個月持續走低，累計創效1900余萬元。PTMEG銷售量創歷史新高，BDO初步實現下游應用領域全覆蓋，出口量實現單批次幾十噸到單批次千噸起步新突破。

狠抓檢視整改鍛造“嚴細實”作風

通過“班子帶頭找+分管領域查+員工群眾提”的“三級聯動”模式，全面檢視存在的問題，通過掛圖作戰，上下貫通、同向發力推動整改，努力把問題清單轉化為成效清單。主題教育期間累計建立修訂完善規章制度17項。

鍛造“嚴”的作風。按照“五治五提”作風建設方案，從領導干部作風、為基層減負、文風會風、機關作風等方面入手，明確18項整治任務，出臺作風建設50條考核標準，建立監督通報考核機制。同步編制影響公司干部隊伍形象20條負面清單，常態化開展周檢查、周通報、月考核。會議數量同比降低15.6%，發文量下降5.7%，限時辦結率100%。檢查事項同比減少20%，讓基層騰出更多時間和精力抓安全生產。

鍛造“細”的作風。制定“兩清單”，將378項底層要素管理要求落實到崗位、到人頭，形成703個崗位的崗位責任清單和工作任務清單。開展部室黨支部與基層黨支部“1+1+N”結對包保安全生產網格。制定機關作風建設工作十條標準，經民主評議機關滿意度達到98%。發出全員降本減費“動員令”，截至目前，所有費用均管控在年度指標之內，財務費用累計同比降低0.73億元。

鍛造“實”的作風。嚴抓形式主義、官僚主義問題糾治，重點糾治安全環保領域形式主義官僚主義10種典型表現，列出36項負面清單，截至目前，《安全管理強化年行動方案及專項攻堅方案》中涉及的146項具體工作，91項節點工作已完成25項，55項長期工作持續推進，本質安全水平進一步提升。

寧夏能化公司將圍繞集團公司打造“五個一流”，圍繞公司建設一體化、高端化、綠色化、煤化工公司愿景目標，凝聚共識 ，積聚動力，全力以赴完成全年各項目標任務。