中國(guó)電石網(wǎng)訊：

7月18日至20日，為深入貫徹集團(tuán)公司二季度安委會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)圣雄能源二季度安委會(huì)要求，層層壓緊壓實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，圣雄能源各分廠組織開(kāi)展7月份安全綜合大檢查，系統(tǒng)排查各類安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)根基，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全管控措施，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

檢查期間，圣雄能源各分廠嚴(yán)格按照檢查要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查，確保不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、不走形式。此次檢查包含“反三違”工作開(kāi)展情況，“夏季四防”工作開(kāi)展情況等內(nèi)容。圣雄能源根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，第一時(shí)間成立專業(yè)檢查小組，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定專項(xiàng)檢查方案，設(shè)立電氣儀表檢查組、安全環(huán)保檢查組、生產(chǎn)工藝檢查組、設(shè)備運(yùn)行檢查組、綜合管理檢查組、倉(cāng)儲(chǔ)物流檢查組及技改合同造價(jià)檢查組共七大檢查小組，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各處室負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及管理情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

在安全生產(chǎn)大檢查分工會(huì)上，圣雄能源黨委委員、副總經(jīng)理王明武要求，各檢查組要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展好檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患不能及時(shí)整改的要制定、落實(shí)好防范措施。要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，統(tǒng)籌安排檢修與檢查的分工，帶著檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

19日上午，圣雄能源黨委副書記、總經(jīng)理，電石廠黨總支書記、廠長(zhǎng)王志國(guó)帶領(lǐng)檢查組，先后前往維修車間、動(dòng)力車間、電石一車間針對(duì)車間績(jī)效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每到一處，王志國(guó)與車間管理人員深入交流，并對(duì)后續(xù)管理工作提出整改意見(jiàn)，王志國(guó)說(shuō)，電石廠各屬地車間要深耕細(xì)作，不斷提升車間內(nèi)部管理水平，同時(shí)聚焦安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出問(wèn)題，緊盯生產(chǎn)一線，按照職責(zé)分工，集思廣益，相互協(xié)作，從不同層面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)，強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地，筑牢企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)。

在氯堿廠，圣雄能源副高級(jí)工程師、氯堿廠黨總支書記、廠長(zhǎng)汪福兵帶隊(duì)重點(diǎn)檢查“跑冒滴漏”治理、高溫應(yīng)急管理以及各類作業(yè)票據(jù)、臺(tái)賬記錄、規(guī)章制度的留痕落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題列出臺(tái)賬，明確整改措施、整改時(shí)限，形成閉環(huán)管理。

檢查結(jié)束后，各專業(yè)組檢查問(wèn)題清單由各單位安全負(fù)責(zé)部門統(tǒng)一匯總，并以“五定”的形式下發(fā)整改，后期，各分廠將分別組織召開(kāi)檢查反饋會(huì)，按期整改，形成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向好。