中國電石網(wǎng)訊：

為進(jìn)一步推動電石生產(chǎn)，電石廠實(shí)施一系列重要舉措，“兩改一新”的改革在提升職工操作技能的同時(shí)調(diào)整規(guī)范了各項(xiàng)管理制度。

一改職教模式，歷年來由于電石職工文化素質(zhì)偏低，導(dǎo)致職教形式單一，基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際操作水平嚴(yán)重脫節(jié)，給員工素質(zhì)再提升帶來多重考驗(yàn)。進(jìn)入七月后全面實(shí)施新的職教模式，由原來職教員講、職工聽的被動授課方式改為先下發(fā)相關(guān)材料，職工熟悉、練習(xí)后，由大輪班長親講親測，最后再統(tǒng)一考試，嚴(yán)格考場紀(jì)律，杜絕考試過程出現(xiàn)抄襲和作弊。

二改考核制度，7月3日經(jīng)電石廠廠長辦公會研究決定對電石爐工序班長、中控崗位、出爐中控等三個(gè)崗位，實(shí)施考核考試、考試測評、末位淘汰，以此倒逼電石爐崗位人員提升學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)熱情，形成互趕互超的競爭模式，淘汰自身業(yè)務(wù)水平較低的成員，提升班組戰(zhàn)斗力，讓真正有能力、有水平的人上任上崗。

新增項(xiàng)為全員配備電石廠《三違》管理規(guī)定小藍(lán)書。570本小冊子從廠級領(lǐng)導(dǎo)到各工序部長再到各崗位職工人手一本，所有人員必須牢記書中59條三違管理?xiàng)l例，隨身攜帶隨時(shí)熟悉書中內(nèi)容，由各工序負(fù)責(zé)人不定時(shí)抽查考試并計(jì)入年底年底考核成績。全廠職工熟知本崗位安全隱患，牢固掌握崗位基礎(chǔ)知識，勢必將反三違進(jìn)行到底。

“兩改一新”的模式將持續(xù)進(jìn)行，電石廠緊跟公司強(qiáng)化雙基管理的步伐，采取“逢事必查、逢查必究、追責(zé)必嚴(yán)”的從嚴(yán)管理思維，對考核過程中出現(xiàn)的分析不透徹、考核不全面、失職追責(zé)不到位等現(xiàn)象，細(xì)化管理、壓縮管理責(zé)任、做到 “四不放過”。分廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持懲戒與教育并重，做到對相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)管理、教育引導(dǎo)，以提升分廠整體管理水平。作者：陳雅楠（電石廠）