中國(guó)電石網(wǎng)訊：

為落實(shí)公司降本增效工作要求，進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，保障裝置安全穩(wěn)定，推動(dòng)管理“鐵三角”落地生根。神木電石熱電分廠結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化降本增效、挖掘機(jī)組潛能，保障機(jī)組安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，全面提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
多措并舉，挖掘機(jī)組潛能

熱電分廠從加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)控生產(chǎn)工藝指標(biāo)入手，多措并舉保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。原煤采購(gòu)方面，利用5500Kcal高熱值原煤替代4200Kcal原煤，調(diào)整機(jī)組燃料摻燒比例，使干煤泥摻燒比例從原來的40%提升至60%，按目前面煤價(jià)格計(jì)算，發(fā)電成本可降低0.0204元/度。及時(shí)調(diào)整工藝控制指標(biāo)，根據(jù)床溫、床壓及時(shí)調(diào)整一、二次風(fēng)機(jī)擋板門開度，使鍋爐氧含量從原來的3%-3.5%降為2%-2.5%、風(fēng)室壓力由12.5Kpa降至11.5Kpa；過熱器吊屏加大澆注料面積，減少減溫器給水量，使主給水管道電動(dòng)門全開，消除給水泵差壓，電流從240A將至228A，有效降低風(fēng)機(jī)、電機(jī)電耗及廠用電率。通過對(duì)鍋爐水平煙道增裝氨水噴槍，機(jī)組切換為爐內(nèi)SNCR脫硝，與超低排放SCR脫硝相比每小時(shí)節(jié)約蒸汽量20t，發(fā)電成本降低0.0066元/度。
修舊利廢,變廢為寶

為不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)。檢修人員不斷開展修舊利廢、節(jié)能技改。鍋爐落煤管受原煤的沖擊力，磨損嚴(yán)重，每半年需更換一次，為降低成本，檢修人員在落煤管內(nèi)部焊接鋼板來增加耐磨性，同時(shí)旋轉(zhuǎn)管道方向增加使用時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用約3.6萬元；除灰下料閥因灰溫較高，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行膨脹節(jié)磨損嚴(yán)重，更換較頻繁，檢修人員通過仔細(xì)分析，出謀劃策，最終決定將膨脹節(jié)內(nèi)部更換為防磨膨脹節(jié)，投用后效果良好，每個(gè)膨脹節(jié)節(jié)約成本約8000元。同時(shí)，熱電分廠堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不斷鼓勵(lì)員工積極想辦法、出主意，將廢舊設(shè)備零部件進(jìn)行拆除、打磨、切割、補(bǔ)焊、重組等，讓老舊設(shè)備重新組裝“上崗”。今年來，修復(fù)角磨機(jī)、內(nèi)磨機(jī)、等離子、千斤頂?shù)裙て骶?/span>7件，節(jié)約費(fèi)用約2300元。
消除跑冒滴漏，減少設(shè)備故障率

為加強(qiáng)設(shè)備管理制度，熱電分廠制定詳細(xì)的巡檢制度，實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。針對(duì)機(jī)組出現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、制定落實(shí)安全措施，對(duì)各設(shè)備、管道全面檢查，消除各類設(shè)備隱患缺陷，提升設(shè)備使用壽命。4月機(jī)組大修對(duì)鍋爐空預(yù)器及尾部煙道漏風(fēng)進(jìn)行處理后，使廠用電率降低0.72%，供電煤耗降低3g/度。
精細(xì)管理,提質(zhì)增效

圍繞精細(xì)化管理要求，從細(xì)處著手，從點(diǎn)滴抓起，號(hào)召全體員工養(yǎng)成節(jié)約用水、用電、減少辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)等習(xí)慣。通過強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立健全節(jié)能降耗長(zhǎng)效督察機(jī)制，結(jié)合分廠實(shí)際制定《關(guān)于照明設(shè)施、空調(diào)使用管理的有關(guān)規(guī)定》《關(guān)于跑冒滴漏管理規(guī)定》等規(guī)定，安排管理人員不定時(shí)巡查，確保人走水停，人走等熄，杜絕“長(zhǎng)流水”“白晝燈”等現(xiàn)象。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。接下來，神木電石熱電分廠將繼續(xù)把節(jié)能降耗、降本增效作為全年重點(diǎn)工作及任務(wù)，鉚足干勁、扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)攻克節(jié)能降耗瓶頸，不斷增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)、讓精細(xì)化管理落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張巧巧）