中國電石網訊：

5月16日-17日，圣雄能源組織開展中高層管理能力提升培訓，邀請北京八九點管理咨詢有限公司總裁江廣營授課，圣雄能源公司領導、班組長及以上管理人員300余人分兩批參加培訓。

此次培訓圍繞“現代基層組織建設”“高質量發展中班組建設的重要意義”“新時代班組長的基本能力”等知識點展開。培訓中，參訓人員隨機組隊，通過課題討論、問題搶答、臨時團建等賺取學習積分，搭平臺、建賽場的方式激發了大家的學習熱情和積極性，并啟發參訓人員通過現場觀察、分析研究，形成實踐點和管理點高度統一的標準和方法，夯實理論基礎。

氯堿廠聚合車間副主任馬振在課間分享學習心得，他說：“通過案例，我學會如何給員工賦能，如何建立車間的一崗一庫、一事一控，如何在日常工作中運用更先進的管理辦法，我會把此次所學轉化為實踐的基石，帶領團隊取得更輝煌的成績。”

電石廠原料二車間主任助理張毅元說：“本次學習受益匪淺，作為一名基層管理人員，我將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，結合‘我為群眾辦實事’實踐活動，明確角色定位，提升管理能力，貼近員工深入一線，為員工辦實事、解難題，不斷推進各項工作落地。”

培訓結束后，圣雄能源黨委書記、董事長陳勇江總結到，中高層管理者是企業戰略決策落地的執行者，一定要懂得目標管理、計劃管理，協調與控制力，做好團隊管理的同時更要作好自我管理。圣雄能源各級管理者要珍惜學習機會，充電賦能，學思踐悟，以“一盤棋”的思想，謀實事、出實招、求實效，不斷開創各項事業發展新局面。要勤于學習，不斷豐富各類專業知識，提升專業技能，持續更新知識儲備。要多思考、多總結、多實踐，做到學以致用、學用相長，不斷在實踐工作中錘煉過硬本領。要不斷創新實踐出可傳承、可推廣的管理方法，從根本上筑牢基層基礎管理。要充分利用學習成果賦能安全生產管理工作，以更大的熱情，更多的實干，更佳的業績推開安全生產創新局面，為新形勢下企業實現高質量發展貢獻力量。