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為進一步提高公司管理水平，強化生產(chǎn)現(xiàn)場精細化、系統(tǒng)化、標準化，實現(xiàn)無塵、無損、無違、無患的終極目標。5月15日上午，中泰礦冶組織召開精益6S管理啟動大會。深圳市星之輝企業(yè)管理顧問有限公司總監(jiān)梁峰，中泰化學黨委副書記、總經(jīng)理，中泰礦冶黨委書記、董事長江軍，中泰礦冶黨委副書記、紀委書記、工會主席陳亮，黨委委員、副總經(jīng)理火興泰等領導及員工代表參加啟動大會。

啟動大會共計十項會議議程，會上由主持人宣讀了推進6S管理目的及方針口號，宣布了項目推進組織，確定了以公司主要領導組成的6S推進執(zhí)行小組，明確了6S管理推進組織及各推進組織的工作職責權(quán)限，全體參會人員進行了宣誓，以飽滿的激情與信心做出了不達目的誓不罷休的決心。會上，江總為8個樣板區(qū)負責人進行授牌，同時為深圳市星之輝企業(yè)管理公司頒發(fā)證書，并作了重要講話，對公司全員在推進精益6S管理工作中的認知、方法、態(tài)度、改善意識等方面作出了要求。

 “6S管理工作只有起點沒有終點?！苯娬f，一是面對國際貿(mào)易形勢嚴峻復雜，全員要深刻認識到越是在困難的時候我們越要迎難而上，不僅僅是整理、整頓、素養(yǎng)，還要對精益生產(chǎn)有新的認識和感受。二是現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，為把每個人培養(yǎng)成綜合素質(zhì)高的有用之才，6S現(xiàn)場管理在企業(yè)中的具體應用具有很重要的現(xiàn)實意義，我們要撬開6S管理的認知枷鎖，將6S管理的精髓植入到現(xiàn)場管理中。三是6S活動是現(xiàn)場管理的基石，推行清潔生產(chǎn)，走技術進步，提高經(jīng)濟效益，節(jié)約資源的集約化之路，是深化6S管理的發(fā)展趨勢，全員要踐行創(chuàng)造價值、減少浪費的精益理念，讓精益成為習慣，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。四是6S精益管理從環(huán)境的改變潛移默化到實現(xiàn)理念的精細、精準、精致，于無聲中提高素養(yǎng)，于無形中保障安全，全面助推現(xiàn)場安全管理形成新的管理文化。五是常態(tài)化開展現(xiàn)場6S管理，弘揚“四無”工作理念，形成奮力爭創(chuàng)“四無”新局面。眾志成城、久久為功、由淺入深、螺旋式地全面推進落實，將礦冶打造成亮麗名片，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

啟動會結(jié)束后，由深圳市星之輝企業(yè)管理顧問有限公司總監(jiān)梁峰老師對8個樣板區(qū)組成員進行了破冰培訓，并從6S管理應用與實踐，企業(yè)開展6S管理目的，整理、整頓、清掃實踐說明，使得現(xiàn)場學員受益匪淺，對本次指導過程實踐意義重大。