中國電石網(wǎng)訊：

原料二車間石灰上料丙班成立于2012年，現(xiàn)有員工10人，黨員3人，是一支充滿活力、團結(jié)奮進的優(yōu)秀團隊，班組還成立“奮起上進”黨小組。該班組始終堅持“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的安全理念，致力于將班組打造成“零事故、零隱患、零違章”的三零安全型班組，自班組成立至今，班組未發(fā)生任何一起人員傷害事故。在班組全體員工的共同努力下，先后多次榮獲車間級“優(yōu)秀班組”、公司級“安全無事故班組”及2022年度中泰集團“優(yōu)勝班組”等榮譽稱號。

強化班組管理：贏在精細

班組始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過分解年初制定的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，日常工作中將識別風(fēng)險、控制風(fēng)險、安全自查、互查工作相結(jié)合，通過作業(yè)前安全交底與每日開展班組自查活動，達到把風(fēng)險控制在隱患前面，把隱患消除在事故前面的目的。班組安全員蒿放說：“日常工作中，我們不僅要做好工藝管控的精細化，更要在安全工作上做到精細化管理。一方面結(jié)合公司的‘設(shè)備包機制’管理制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，每班認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時消缺；另一方面在班前會認(rèn)真檢查班組員工精神狀態(tài)，杜絕員工帶病上崗。通過‘兩手抓’杜絕人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，最終達到班組安全管理精細化。”

強化安全發(fā)展：贏在高效

班組通過每月召開工作總結(jié)分析會，深入對標(biāo)管理，結(jié)合生產(chǎn)運行、設(shè)備數(shù)據(jù)、故障研判、阿米巴經(jīng)營管理分析等方面，進一步夯實班組基層基礎(chǔ)工作，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制有效、事故為零”的本質(zhì)型班組，班組全員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化“5831”管理標(biāo)準(zhǔn)及公司各項管理規(guī)定，細化職責(zé)分工，使班組人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任。班組長魏建華說：“高效創(chuàng)新，技能是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。我們班組通過積極參加車間組織的黨課學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高級工培訓(xùn)等，提高班組員工的學(xué)習(xí)積極性，在新老員工經(jīng)驗交流上下大力氣，大力開展‘師帶徒’活動，促進班組各項工作的順利進行，使班組凝聚力、工作執(zhí)行力明顯增強。除此之外，充分利用班前班后會學(xué)習(xí)事故案例100余次，開展安全大討論活動6次，極大強化了班組員工的行動自覺。”

榜樣引路：黨員作用發(fā)揮到位

班組自成立“奮起上進”黨小組以來，積極踐行公司“三扶”工作理念，充分發(fā)揮先鋒模范作用，加強班組黨小組的引領(lǐng)作用，增強班組立體結(jié)構(gòu)的密度。為將班組建設(shè)工作細化管理，班組實行以小組為單位的特色管理，將班組劃分為“修舊利廢”和“金點子”兩個小組，通過黨小組帶班組、黨員帶班組員工的驅(qū)動模式。截至目前，班組共計提出申報“金點子”20余條，修舊利廢節(jié)約成本10余萬元。

踏上新征程，揚帆再啟航。原料二車間石灰上料丙班全體員工將繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)智、創(chuàng)優(yōu)”的四創(chuàng)精神，以“精細、責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作態(tài)度在崗位上發(fā)光發(fā)熱，在干事中淬煉能力，以榮譽當(dāng)動力，用奮發(fā)有為、銳意進取的姿態(tài)投入到車間安全生產(chǎn)工作中，共同為企業(yè)的安全穩(wěn)產(chǎn)貢獻自己的力量。