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新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“托克遜能化）為扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，精心謀劃主題教育工作措施，落實(shí)主題教育任務(wù)要求，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開拓進(jìn)取的動(dòng)力和成效。4月28日托克遜能化在四樓會(huì)議室召開安全大討論會(huì)議，圍繞企業(yè)安全、環(huán)保、高質(zhì)量發(fā)展等方面，列出安全生產(chǎn)管理課題，邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，推動(dòng)主題教育深入開展、取得實(shí)效。公司黨委副書記、總經(jīng)理黃小虎主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分廠廠長和專業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，電石廠、高性能樹脂廠、熱電廠、綠色建材廠主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人基于風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，就目前安全生產(chǎn)、裝置、工藝、高危作業(yè)、設(shè)備老舊、檢維修、操作風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位人員流失、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理、人員能力水平等方面存在的問題和不足對(duì)策分析，風(fēng)險(xiǎn)研判，制定相應(yīng)的改善管理措施和工程措施，全力抓好科學(xué)評(píng)估、責(zé)任落實(shí)、督導(dǎo)檢查和閉環(huán)管理，確保把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患治理挺在事故前面，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

會(huì)議最后，黃小虎根據(jù)自治區(qū)國資委、市場(chǎng)管理局的最新政策要求，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各種困難，他指出，國內(nèi)的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，首先要從企業(yè)內(nèi)控管理入手，解決好安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營之間的相互矛盾問題，通過安全管理、隱患排查、承包商管理、提升員工安全意識(shí)，創(chuàng)新改善、降本增效等手段，全力解決企業(yè)安全生產(chǎn)目前存在的一些問題，只有全面系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，清醒地認(rèn)識(shí)安全與效益、安全與成本、當(dāng)期與長遠(yuǎn)的關(guān)系，才能有效地解決企業(yè)面臨的各種困難。

黃小虎強(qiáng)調(diào)，作為國有企業(yè)，更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，安全是我們“紅線”，不允許任何人觸碰，抓安全生產(chǎn)，管理再嚴(yán)都不為過，標(biāo)準(zhǔn)再高都不為過、制度再嚴(yán)都不為過、措施再硬都不為過，要全力貫徹落實(shí)自治區(qū)會(huì)議精神，中泰集團(tuán)的安排部署和托克遜能化的管理制度要求，才能確保各項(xiàng)工作有效開展。根據(jù)安全大討論會(huì)上提出的安全生產(chǎn)等問題，具體安排了夯實(shí)基礎(chǔ)、減違作業(yè)；員工安全能力、思想站位意識(shí)不高；勞務(wù)和外包人員的管理原則；高風(fēng)險(xiǎn)操作、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的梳理；原材料波動(dòng)和設(shè)備隱患；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)量多，技術(shù)管理人員精力不足的問題；作業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人員能力提升；上崗人員資格資質(zhì)認(rèn)定等15項(xiàng)工作任務(wù)，責(zé)任到各專業(yè)負(fù)責(zé)人，要求制定管理原則、標(biāo)準(zhǔn)和可行的具體措施，為企業(yè)安全、環(huán)保、高質(zhì)量發(fā)展提供保障 。