中國電石網訊：

4月22日，電化分公司召開“6S-CTPM”精益管理項目第12期總結會，分公司經理張憲軍、華昊顧問老師、指導員及分公司各車間主任共計30余人參加會議。

會議對第十、十一期工作完成情況、電石一工段主要提案成果、第十二期“6S-CTPM”輔導等內容進行了總結匯報。此次“6S-CTPM”精益管理項目重點完成了A類設備的清掃、潤滑和點檢標準的建立，列出清掃標準33份、潤滑標準47份、點檢標準54份、建立設備巡檢基準36份、完成OPL點滴教育制作及培訓118件、重點改善提案完成103件。據悉，重點改善提案和焦點課題的改善創造經濟效益達成158.42萬元。

張憲軍對分公司開展“6S-CTPM”精益管理項目取得的成績給予充分肯定，并對后期開展工作提出三點要求，一是各級管理人員在今后工作中要持續將“6S-CTPM”精益管理工作深入落實到生產管理工作中；二是全體員工要轉變思想觀念，切實認同“6S-CTPM”精益管理理念，共同參與，共同提升；三是各區域在開展打造工作時，堅決杜絕鋪張浪費，必須高標準、高要求地做好做細，同時要持續維持好現有的打造成果。

會議最后還對7個優秀專業巡檢工、6個優秀專業維修工、6個優秀內訓師和獲得“杰出班組獎”的電儀班組、原料炭材工段及獲得“優秀團隊獎”的電石車間進行了頒獎。