近日電石廠多崗星級試點車間總結(jié)會召開以來,電石廠結(jié)合試點經(jīng)驗做法,根據(jù)各車間實際生產(chǎn)情況全面推行多崗星級工作。
作為托克遜能化全年專題工作之一,多崗星級工作是踐行“三個帶頭人”管理理念的具體行動,也是企業(yè)實現(xiàn)人才崗位能力資源最大化、提升干部員工隊伍綜合素質(zhì)的重要手段。
年初,電石廠緊緊圍繞公司專題工作會議精神,按照“試點先行,以點帶面、全面鋪開”的思路,以電石三車間、石灰窯車間為試點車間,制定并下發(fā)行動清單,積極探索出了一套可復(fù)制、做法可推廣的示范引領(lǐng)模板。
電石廠根據(jù)人員崗位性質(zhì)的不同,針對運轉(zhuǎn)班、常白班車間的性質(zhì)特點進行規(guī)劃。運轉(zhuǎn)班車間參照試點車間經(jīng)驗做法,結(jié)合自身情況,以固定學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)為主要模式,由車間專設(shè)班主任與輔導(dǎo)員,在重點崗位開展“師帶徒”,同時,輪崗員工制定自學(xué)計劃,每日記錄學(xué)習(xí)工作日志,通過講師定期課堂對員工記錄的問題進行集中解答,采用月度考評、畢業(yè)考評、頒發(fā)合格證、結(jié)業(yè)證以及專項激勵的方式,檢驗員工頂崗實操的成果。
常白班車間參照試點車間模板,結(jié)合車間原有輪訓(xùn)形式,抽調(diào)一部分人員在原有班組基礎(chǔ)上組成“星火班組”,由車間指派相關(guān)專業(yè)技師級別以上人員作為講師,進行為期一個月的全脫產(chǎn)集中授課,并階段性組織崗位練兵檢驗學(xué)習(xí)成果。
隨著試點車間工作的不斷深入,多崗星級工作取得初步成效。通過輪崗培訓(xùn),班組內(nèi)部崗位人員理論與實際操作技能水平明顯提升,員工綜合素質(zhì)增強,一人可以勝任多個崗位,大大提高了現(xiàn)場的工作效率。“這樣一來,面對關(guān)鍵崗位流失或休假時,有人可以立刻頂崗,同時,在確保安全生產(chǎn)的前提下,保證休息的人好好休息。”電石三車間黨支部書記、主任韓強表示。
電石三車間中控配電工胡發(fā)娟說:“因為我的崗位特殊,找頂崗的人比較困難,以前怕影響生產(chǎn)都不敢休假,現(xiàn)在我們終于能回家看看父母,也不會耽誤工作了。”據(jù)了解,自多崗星級工作試推行以來,電石三車間已有近60人順利補休2022年年休假。
“在焊接‘大神’的手把手指導(dǎo)下,相信參訓(xùn)人員爐內(nèi)補焊、底環(huán)修復(fù)、接觸元件更換等技能會有明顯的提高。”電石廠維修車間黨支部書記、主任王浩宇表示,多崗星級工作是提升基層車間員工隊伍素質(zhì)、夯實安全生產(chǎn)的著力點,以先培養(yǎng)小部分優(yōu)秀技能人才的方式,帶動車間全體員工提高技能水平,為車間全員綜合素質(zhì)的提高打下堅實基礎(chǔ),進一步保障了檢修現(xiàn)場的安全。
據(jù)電石廠綜合辦公室主任代斌介紹,后期,電石廠將結(jié)合工作推行進度,逐步把多崗星級工作與技能鑒定相結(jié)合,提升技能人才薪資待遇,切實貫徹落實“以奮斗者為本”“向奮斗者傾斜”的價值理念。
公司副高級工程師、電石廠廠長胡文軍表示,多崗星級工作是公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的具體舉措之一,電石廠把該項工作作為提升員工隊伍綜合素質(zhì)的重要抓手,通過找準(zhǔn)方向、正向引導(dǎo)、總結(jié)經(jīng)驗、精準(zhǔn)發(fā)力等手段,確保多崗星級工作扎實落地,促進工作成果更好的服務(wù)安全生產(chǎn),形成培訓(xùn)服務(wù)現(xiàn)場、現(xiàn)場促進培訓(xùn)的良性循環(huán),帶動電石廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工成長晉升等工作穩(wěn)步提升,為公司高質(zhì)量發(fā)展增添內(nèi)生動力。
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