公司啟動(dòng)2023年形勢(shì)任務(wù)主題教育以來(lái),氯堿運(yùn)行部迅速行動(dòng),積極組織管理人員帶頭在生產(chǎn)裝置、班組開展形勢(shì)任務(wù)主題教育宣講,通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”細(xì)化分解任務(wù)措施,同心協(xié)力打好扭虧脫困翻身仗。
將形勢(shì)任務(wù)主題教育與落實(shí)公司“兩會(huì)”精神相結(jié)合
結(jié)合公司兩會(huì)提出的“1369”工作思路,細(xì)化目標(biāo)措施,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加大隱患排查整改力度,筑牢安全生產(chǎn)根基;強(qiáng)化環(huán)保管理,提高固廢資源化綜合利用,減少?gòu)U污水排放,積極推進(jìn)低碳清潔生產(chǎn),精益生產(chǎn)組織,提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。
加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測(cè),對(duì)存在的隱患發(fā)現(xiàn)一處整改一處,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對(duì)558臺(tái)電解單元槽進(jìn)行氣泡測(cè)試,更換22臺(tái)氣泡試驗(yàn)不合格單元槽,保證電解槽安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;做好電石地面取樣和自動(dòng)取樣機(jī)取樣發(fā)氣量的統(tǒng)計(jì)、分析、比對(duì)工作;對(duì)乙炔氣柜自動(dòng)放空管道進(jìn)行更換,對(duì)氣柜水封槽西北側(cè)地板和壁板之間的滲漏點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)焊,保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
將形勢(shì)任務(wù)主題教育與落實(shí)公司黨建、紀(jì)檢工作會(huì)議精神相結(jié)合
黨支部以PVC耗電石、PVC耗蒸汽、PVC耗一次水、PVC耗動(dòng)力電、燒堿耗工藝電等關(guān)指標(biāo)開展黨建項(xiàng)目“摸高挑戰(zhàn)賽”;結(jié)合運(yùn)行部工作特點(diǎn)開展“四實(shí)四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建;45名黨員掛牌量身份參加黨員監(jiān)督“安全奪旗賽”,確保年度內(nèi)安全生產(chǎn);確定攻關(guān)“創(chuàng)新揭牌賽”項(xiàng)目2項(xiàng),壓實(shí)黨建責(zé)任,切實(shí)做到真抓實(shí)干。
將形勢(shì)任務(wù)主題教育與扭虧治虧、提質(zhì)增效工作相結(jié)合
運(yùn)行部將形勢(shì)任務(wù)主題教育與扭虧治虧、提質(zhì)增效工作相結(jié)合,在控降產(chǎn)品消耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量、控降廢水廢渣排放等方面下功夫,集思廣益想辦法、謀方案、定舉措,責(zé)任到人抓落實(shí),對(duì)標(biāo)對(duì)表促提升。細(xì)化工藝管控,強(qiáng)化設(shè)備管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開展精細(xì)化檢修維護(hù)保養(yǎng),提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性,深入開展現(xiàn)場(chǎng)修舊利廢工作,以修代換壓降生產(chǎn)成本,確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
下一步,氯堿運(yùn)行部將緊盯產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等重要生產(chǎn)指標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合促進(jìn),壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,落實(shí)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目,持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作,通過(guò)修舊利廢、QC攻關(guān)等活動(dòng),奮力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)。
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