中國電石網訊：

第一季度，北元集團化工分公司PVC樹脂完成計劃產量的108.19%、燒堿完成計劃產量的106%，分別較計劃超產25691.3噸、12661.55噸，創出歷年一季度主產品產量新高，同時主產品關鍵消耗也刷新歷史最優記錄，系統運行穩定性實現歷史突破，取得2023年首季生產“開門紅”。

這是一份屬于化工人的驕傲，也是化工分公司交出的亮眼成績單。

安全保障“強發力”

“安全是底線、紅線，是高質量發展的題中之義，更是檢驗新時代跨越發展‘成色’的重要指標。”2023年，是北元高質量發展的重要年。面對新形勢新機遇，化工分公司牢樹安全發展理念，堅持發展要在安全的保障下不斷實現，不斷尋求高質量發展與高水平安全良性互動。

以“風險管控”為抓手，這是北元人在安全管理的實踐中總結出的經驗，化工分公司聚焦風險，不斷夯實安全管理基礎，狠抓安全生產管控體系落地，系統性構建大安全管理新格局。進一步完善各層級人員責任履職清單，首次編制管理機構責任履職清單，監督照單履責，夯實全方位主體管理責任。分層級成立專業化JHA、SCL、HAZOP、BOW-TIE等風險分析師隊伍，常態化推進風險管理培訓，推動專業化、系統化全面風險辨識與評價，扎緊扎牢“風險牢籠”。基于安全生產標準化并結合各崗位工作特點，編制各要素培訓矩陣，提升安全生產標準化落地應用效果。開展現場應急處置人員應急與消防能力評估，開展“大練兵”等活動，提升突發狀況應急處置能力，打造高水平“應急特種兵”“消防衛士”。第一季度，公司安全環保態勢平穩，創造了良好的發展環境。

生產管理“強突破”

生產是效益效能的集中體現。化工分公司把提升系統效能作為達成年度目標的重要抓手。

堅持“精益管控、近零損耗”主題，立足生產管理實際，以經營思維制定《生產工作計劃》和《節能降碳計劃》，明確目標和關鍵舉措，保障全年目標順利實現。組織制定裝置管理提升三年行動計劃，分階段逐步推動實施，提升裝置單元生產管理水平。對標年度目標，制定《穩產、增產、創效工作實施方案》，按月分解目標任務，落實聚合進釜數激勵措施，成立效能提升攻關小組，以專業協同破解制約系統效能的瓶頸。開展設備“四懂三會”“清除‘六源’”專項活動，強化設備前置預防管理，試行檢修“質保”制，進一步規范設備操作和精細化維護管理，助力設備安全穩定、長周期高效運行。開展規程精細管理專項提升和“學規程、考規程、用規程”專項活動，推動規程內操作項目對生產現場操作全覆蓋，進一步規范員工日常操作，力爭確保規程指導生產準確率100%。印發《“大質量”管理工作實施方案》，延伸質量管理范疇，拓展質量管理跨度，推進全面質量管理工作，實現“三品”戰略內涵提標升級。

一季度，化工分公司運行穩定性達到建廠以來最好水平，裝置“運行率”季度內首次實現99%以上，化工人用實干奏響了春天的奮進序曲。

黨建引領“強聚力”

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。

化工分公司進一步延伸“黨建+”“紅色引擎”黨建活動品牌價值，制定《化工分公司黨委“化工燈塔”黨建品牌創建實施方案》，深化“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”的政治領航行動，推動支部和黨員干部在安全環保、生產經營、綠色發展、節支創效等工作中干在實處、走在前列，實現黨建和生產經營中心工作同頻共振、互融共進。按月下發“信息快訊”簡報，引導員工理解公司管理思路，了解公司發展動態，促進公司上下思想統一、凝心聚力。聚焦員工需求，在“家文化”“誠信意識”“責任意識”常態化引領教育的基礎上，著力關注員工心理健康，建立申訴渠道，讓員工把對工作、生活的意見建議有一個明確、暢通的訴求路徑，徹底打通傾聽員工、服務員工的“最后一公里”，用心用情用力解決好員工“急難愁盼”問題。開展困難員工慰問，以員工喜聞樂見的形式承辦“歡樂元宵·同心祈福”元宵節系列活動，組織“幸福益起行 情暖夕陽紅”慰問、“三八”國際婦女節送祝福、雷鋒月愛心捐贈等，持續出實招辦實事，提高員工的獲得感安全感幸福感。

“大道至簡，實干為要。”化工分公司將繼續以清零的心態、奮進的狀態、拼搏的常態，不負春光，砥礪前行，在新的征程上向著新目標奮力奔跑!（化工分公司  金玉濤）