中國電石網訊：

電石運行部全體干部職工深刻認識當前的形勢任務，正視自身存在的問題，勠力同心，凝聚力量全面落實公司2023年治虧扭虧、提質增效工作方案。

形勢任務宣講提振士氣

運行部管理人員牽頭，分成三個小分隊，分批分期到各科室、生產裝置、班組進行形勢任務宣講，做到全員知曉、全員清楚公司當前形勢。

黨支部利用主題黨日、周安全生產例會、班前會，全員全方位開展形勢任務宣講，給員工講形勢、談責任、布任務、定措施，統一思想認識。

謀劃部署“早”字當頭

按照公司2023年治虧扭虧、提質增效工作方案，運行部立即行動，分解任務目標，制定提質增效實施方案，細化21項工作措施，做到“人人頭上有指標，人人工作有目標”，并強化過程督查，穩步推進各項提質增效措施。

01

提前謀劃，及早部署

電石一裝置進行提質增效攻堅工作安排、3萬原料裝置開展提質增效宣講、電石檢修組對年度檢維修目標任務進行分解，傳導壓力，分析形勢，明確責任，共同發力謀劃好當前的工作任務。

02

壓實責任，目標量化

3萬原料班組職工認真學習形勢任務主題教育宣講內容，圍繞年度生產計劃、目標及各項具體指標，進一步完善工作措施，壓實責任，切實做到指標具體、目標從緊、成果量化、責任到人。

03

明確責任，實干為要

電石檢修組結合當前形勢，對年度內檢修工作進行謀劃，提前部署。將每一階段的檢修任務分段部署，明確責任 ，呼吁大家要轉變思想，實干為先，提升工作標準和要求，嚴格要求自己，重實干講效率。

落實措施“細”字提效

制定《電石運行部提質增效“小指標”勞動競賽工作方案》，并第一時間召開提質增效勞動競賽動員會，從組織保障、生產成效、攻堅克難、宣傳報道和總結經驗等方面，對4至12月具體工作措施任務進行細化分解，明確責任班組和考核標準，對電石產量、質量、消耗、綜合耗電、維修費等競賽治虧目標制定相應的獎懲標準，形成了任務層層分解、壓力層層傳遞的工作推進機制。

激勵考核“嚴”字發力

運行部突出效益導向、績效先行，對各項措施指標實行月度、年度績效雙考核，優化調整各裝置關鍵管理指標，月度未完成指標在當月績效考核結果即時兌現，年底對全年目標進行盤點并兌現年度考核，切實做到用數據指標來量化工作，穩步推進治虧扭虧、提質增效工作。

樹信心 攻堅路上再出發

下一步，電石運行部將堅定信心，帶領全體黨員干部職工砥礪奮進、共克時艱，凝心聚力打好治虧扭虧、提質增效攻堅戰，推進黨建與生產經營一體化融合促進，推動電石質量、產量、指標消耗、綜合耗電等提質增效工作落地見效。