中國電石網(wǎng)訊：

4月6日，內(nèi)蒙宜化組織召開4月第一周安全例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門部長、分廠廠長、安全科長、副書記、安全監(jiān)察部全員、部分分廠設(shè)備副廠長、工段長、技術(shù)員參加會(huì)議。袁偉根主持會(huì)議。

會(huì)上，首先進(jìn)行了安全宣誓，觀看了安全警示教育片，聽取了電儀分廠安全專業(yè)、有機(jī)分廠“一廠一策”及電儀分廠熱電班組“一班一策”安全推進(jìn)工作匯報(bào)，通報(bào)了氯氣管線專項(xiàng)排查情況，職能部門對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)范要求。會(huì)議指出，要嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)分廠的安全管理模式，凡事在思考中干、在干中思考，形成務(wù)實(shí)重行良好風(fēng)氣；安全環(huán)保管理要從嚴(yán)從重，每月安全比較管理靠后的要在公司月度安全例會(huì)上曝光，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、紀(jì)律和規(guī)范，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保紅線底線；要以效益為中心，開好資金計(jì)劃會(huì)，通過資金計(jì)劃會(huì)做好安全環(huán)保整改工作；計(jì)劃性開展檢修要有質(zhì)量提升，利用大修做好安全整改工作；考察學(xué)習(xí)要有成果，不能“走過場(chǎng)”；要整改現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)于損壞的道路路面及時(shí)修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)拆除的老舊裝備要有序放置，廢舊物品要及時(shí)回收，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，為廣大干部職工營造舒適、清潔的工作環(huán)境。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是務(wù)必保持清醒頭腦。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，要緊密圍繞安全、環(huán)保、效益來開展工作，聚焦管理提升，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)落地，去掉短板，各部門要責(zé)任上肩，以問題為導(dǎo)向，從人的行為、狀態(tài)等方面加強(qiáng)管理，層層傳遞安全壓力，防止管理弱化。二是是要持續(xù)深入推進(jìn)裝置穩(wěn)定性。認(rèn)真梳理生產(chǎn)過程中影響工藝指標(biāo)穩(wěn)定的操作行為，制定預(yù)防措施，避免誤操作。各專業(yè)要提升責(zé)任心，加強(qiáng)備品備件管理，對(duì)重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況時(shí)刻做到心中有數(shù)、全面把控，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。三是加強(qiáng)底線思維強(qiáng)化紅線意識(shí)。在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，克服僥幸心理，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)制度，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，確保管理不衰減；要不找任何理由和借口，堅(jiān)決克服等靠要思想，加強(qiáng)安全控制措施，落實(shí)隱患整改，理清思路，深入實(shí)際，使安全工作切實(shí)可控。