中國(guó)電石網(wǎng)訊：

3月7日，圣雄能源召開(kāi)2023年班組建設(shè)工作會(huì)議，就公司2022年度班組建設(shè)工作推進(jìn)情況進(jìn)行回顧，總結(jié)企業(yè)管理取得的成效，剖析在基礎(chǔ)管理方面存在的不足，對(duì)今年班組建設(shè)工作開(kāi)展進(jìn)行安排部署。圣雄能源黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳勇江參加會(huì)議并講話，圣雄能源黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、電石廠黨總支書(shū)記、廠長(zhǎng)王志國(guó)參加會(huì)議。圣雄能源黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席趙建龍主持會(huì)議。

圣雄能源黨委委員、副總經(jīng)理王明武等公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、處室、車(chē)間負(fù)責(zé)人、員工代表參加會(huì)議。

會(huì)議首先聽(tīng)取了公司2022年度班組建設(shè)工作匯報(bào)。2022年度標(biāo)桿車(chē)間、達(dá)標(biāo)班組氯堿廠電儀車(chē)間、電石廠原料二車(chē)間、熱電廠發(fā)電車(chē)間運(yùn)行一值、水泥廠質(zhì)檢中心凝型化彩班組進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)分享，并舉行了“新疆工匠”師帶徒協(xié)議簽約儀式和2022年度圣雄能源達(dá)標(biāo)班組授牌儀式。

陳勇江指出，班組作為最前沿的組織細(xì)胞，其建設(shè)管理水平高低是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。近年來(lái)，圣雄能源持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)管理，在向國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也在探索更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理方式。在班組建設(shè)的推動(dòng)下，圣雄能源安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，精細(xì)化管理持續(xù)做實(shí)，科技創(chuàng)新成果落地生效，各類(lèi)人才不斷涌現(xiàn)，尤其是員工積極性和主動(dòng)性得到了充分調(diào)動(dòng)，班組活力、動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

陳勇江強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)工作，要善于搭建員工培育平臺(tái)，以強(qiáng)化黨的建設(shè)引領(lǐng)班組建設(shè)，賦予企業(yè)最小“細(xì)胞”活力為主線，運(yùn)行好“黨建+班組”雙細(xì)胞模式，形成合力，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分轉(zhuǎn)化成促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的動(dòng)力。同時(shí)，通過(guò)“師帶徒”活動(dòng)，帶思想、帶安全、帶管理、帶技術(shù)，帶動(dòng)班組解決業(yè)務(wù)和指標(biāo)上存在的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)一步激發(fā)協(xié)同智慧，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。并充分總結(jié)班組建設(shè)工作開(kāi)展中好的經(jīng)驗(yàn)做法，在公司內(nèi)外部形成大學(xué)習(xí)、大討論、大交流的格局，讓各班組“取經(jīng)”謀思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，追趕跨越。

陳勇江要求，各分廠要引導(dǎo)班組進(jìn)一步理清工作思路，列出任務(wù)清單，明確職責(zé)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表狠抓落實(shí)，以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措持續(xù)開(kāi)展“小改小革”“五小創(chuàng)新”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，使其更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，更加貼近崗位安全環(huán)保、降本增效及自動(dòng)化提升的需求，更加符合“雙碳”減排要求。要強(qiáng)化班組本質(zhì)化安全，積極把全體員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人提升安全素質(zhì)、人人做好安全生產(chǎn)的局面，為完成企業(yè)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。