中國電石網(wǎng)訊：

人勤春來早，奮斗正當時。內(nèi)蒙宜化緊盯全年目標任務，切實將各項工作要求落到實處。

筑牢安全防線。

嚴格落實公司321“一企一策”，深入推進班組安全標準化，建立健全分廠、班組安全標準化評價體系和動態(tài)達標管理機制，全面提升分廠、班組基層自主管理水平。深入落實“三管三必須”，開展生產(chǎn)、設備、電儀、綜合專業(yè)管安全履職評價，提升專業(yè)履職能力，通過實施量化評價，強化公司、分廠安全風險管控措施督促整改，確保生產(chǎn)過程安全受控。

穩(wěn)定生產(chǎn)運行

堅持問題導向，做設備健康運行的“守護者”，進一步提高裝置穩(wěn)定性。內(nèi)學先進、外學標桿，對標同行先進推動降本增效，以市場為中心及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)中求進。完善能源體系，建立能源智能平臺，梳理能源管理項目，進一步降低單位產(chǎn)品綜合能耗。

服務市場需求

利用自身優(yōu)勢，圍繞乙炔、氯化氫、燒堿、液氯開發(fā)下游高附加值產(chǎn)品，以彌補現(xiàn)有PVC產(chǎn)品單一的短板，提高企業(yè)競爭力。改造優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，調(diào)整生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程控制指標，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)PVC市場需求，聯(lián)合銷售部門積極開發(fā)8型樹脂新市場，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排軟5型和8型樹脂生產(chǎn)銷售。

強化人才培養(yǎng)

建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，為職工提供清晰的職業(yè)晉升通道，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，通過開展集中培訓、外出交流考察等方式，提高干部職工業(yè)務技能，以高素質(zhì)人才集聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2023年，內(nèi)蒙宜化干部職工將在集團黨委的堅強領導下，團結(jié)奮斗，埋頭苦干，努力實現(xiàn)首季“開門紅”，奮力推動各項工作不斷取得新進展、新突破。