中國電石網(wǎng)訊：

能耗雙控是“雙碳”目標(biāo)下的必然選擇。

近年來，潞安化工集團(tuán)準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，錨定能耗雙控目標(biāo)，堅(jiān)持“系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合施策、節(jié)能優(yōu)先”的原則，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，巧用管理這根“繡花針”，細(xì)針密縫能耗雙控“針線活”，積極引導(dǎo)推進(jìn)節(jié)能降碳行動(dòng)，通過用能高效化、低碳化、綠色化，全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展。

“為堅(jiān)決落實(shí)能耗雙控，推動(dòng)綠色發(fā)展，我們持續(xù)完善能耗雙控工作‘集團(tuán)、事業(yè)部、用能單位’的三級管理體系建設(shè)，三個(gè)層級圍繞一條主線，發(fā)揮不同的職能作用?！奔瘓F(tuán)節(jié)能環(huán)保部副部長楊志如對三級管理體系作了詳細(xì)闡述。

集團(tuán)部門負(fù)責(zé)持續(xù)進(jìn)行政策法規(guī)、指標(biāo)體系、技術(shù)引導(dǎo)的適用性指導(dǎo)及下達(dá)集團(tuán)總體目標(biāo)，開展節(jié)能監(jiān)察、持續(xù)完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；各事業(yè)部負(fù)責(zé)加強(qiáng)基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)、政策和技術(shù)落實(shí)的監(jiān)督管理，開展用能單位具體節(jié)能措施的評估；各用能單位則按照集團(tuán)總體目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步提高原料、輔料、電、水、氣、汽等公用介質(zhì)的使用效率，提升裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行水平，合理計(jì)算非生產(chǎn)用能，提高清潔電力使用比率，落實(shí)新增可再生能源消費(fèi)和原料用能不納入能源消費(fèi)總量統(tǒng)計(jì)和考核政策，編制企業(yè)能源結(jié)構(gòu)平衡表和工序能源結(jié)構(gòu)平衡表，加強(qiáng)建筑節(jié)能、交通節(jié)能管理，合理調(diào)整、優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，確保目標(biāo)完成。

“集團(tuán)‘三級’管理責(zé)任清晰、目標(biāo)明確，全面提升了工作執(zhí)行力。但為使能耗雙控真正見實(shí)效、見長效，各用能單位也抓住了管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將管理節(jié)能作為高效推進(jìn)能耗雙控的重要途徑?！睏钪救绺嬖V記者。

管理的節(jié)能潛力需要通過制度等措施建立而實(shí)現(xiàn)。為充分發(fā)揮出管理節(jié)能的潛能，古城煤礦進(jìn)一步完善了能耗統(tǒng)計(jì)邊界與范圍劃分及能源計(jì)量管理“二圖八表”，廣泛開展能耗雙控日常管控巡查、修正礦井能耗雙控能量平衡網(wǎng)絡(luò)圖、核算近年來年礦井能耗雙控綜合能源消費(fèi)量、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗、萬元產(chǎn)值綜合能耗實(shí)際完成數(shù)量、節(jié)能措施制定及落實(shí)等工作。

古城煤礦企管部負(fù)責(zé)人付小鵬介紹說：“我們從輸入端和支出端兩個(gè)方面的原煤生產(chǎn)綜合能耗、洗煤電力單耗等指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化分析和進(jìn)度網(wǎng)格化管控相結(jié)合，激勵(lì)約束和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，從中選取綜合噸煤電耗、優(yōu)化設(shè)備選型、高耗能電機(jī)更新淘汰、錯(cuò)峰開泵制度等二十余項(xiàng)內(nèi)容，制定了‘能耗雙控’二十大精益項(xiàng)目，真正做到了心中有數(shù)”。

作為集團(tuán)能耗“雙控”的“排頭兵”，煤基清潔能源公司堅(jiān)持從細(xì)微處入手，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)，落實(shí)節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)氣、節(jié)化工輔料管理措施，從一滴水、一度電、一粒煤做起，積少成多，確保各乏汽回收系統(tǒng)應(yīng)收盡收，聚沙成塔做好日常節(jié)能管理工作。在裝置停開車過程中，制定科學(xué)合理的停開車方案，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，有效減少停開車過程中物料損耗。在隱患排查治理方面，該公司不斷加強(qiáng)裝置現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理，合理安排檢修工作，徹底消除現(xiàn)場漏點(diǎn)，杜絕能源浪費(fèi)。目前，該公司多項(xiàng)噸油單耗達(dá)到歷史最優(yōu)，產(chǎn)品能耗穩(wěn)步降低。

“我們洗煤廠通過通過綜合調(diào)研分析，將重介系統(tǒng)投用比例從原來的93%逐步提高到96%以上，去年12月份的重介投用比例達(dá)到了97%，最大化利用重介分選系統(tǒng)的優(yōu)勢?！背４宓V洗煤廠廠長王文兵告訴記者，他們還將重介系統(tǒng)分選密度平均值由1.51g/cm3逐步提高到1.55g/cm3，并密切關(guān)注精煤灰分指標(biāo)，由原來的10.5%逐步調(diào)整到了10.7%左右，通過對以上指標(biāo)的系統(tǒng)調(diào)整和對洗煤產(chǎn)品產(chǎn)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)管理提升手段，不斷提高精煤回收率。

管理節(jié)能是天脊集團(tuán)節(jié)能降耗工作的重點(diǎn)。在煤質(zhì)管控方面，天脊集團(tuán)配屬優(yōu)質(zhì)煤種，全面提高鍋爐和氣化爐煤質(zhì)，降低塊煤破損和限下率指標(biāo)，提高能源利用效率，降低能源消耗。在保證裝置的連續(xù)穩(wěn)定方面，天脊集團(tuán)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高氣化爐和鍋爐的連運(yùn)水平，減少系統(tǒng)開、停車次數(shù)。在日常管理方面，積極推進(jìn)節(jié)能考核，加強(qiáng)全過程考核力度，特別是推行節(jié)能量逐年下壓的強(qiáng)制性考核措施，推進(jìn)節(jié)能量可控，并不斷提升管理水平。

正元?dú)淠芄緞t以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向三大導(dǎo)向，將生產(chǎn)系統(tǒng)與聯(lián)盟化工、與歷史最好數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)，每周進(jìn)行計(jì)算對比，分析差距，查找不足，制定措施，建立《對標(biāo)挖潛一事一表》將目標(biāo)及措施數(shù)字化、具體化，做到了“點(diǎn)—線—面”三個(gè)角度對標(biāo)，進(jìn)一步引深了節(jié)能減排，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，集團(tuán)各用能單位共實(shí)施管理節(jié)能措施226項(xiàng)，節(jié)能量為47.37萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2023年，集團(tuán)計(jì)劃實(shí)施管理節(jié)能措施201項(xiàng)，預(yù)計(jì)節(jié)能量38萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

“黨的二十大報(bào)告提出，要完善能源消耗總量和強(qiáng)度調(diào)控，控制化石能源消費(fèi)，逐步轉(zhuǎn)向碳排放總量和強(qiáng)度‘雙控’制度。我們將積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，深刻理解‘能耗雙控’逐漸向‘碳排放雙控’轉(zhuǎn)變的核心要義，繼續(xù)用足用好管理節(jié)能這項(xiàng)措施，持續(xù)推進(jìn)煤炭安全、高效開采，清潔、低碳利用，推動(dòng)雙控工作落實(shí)落地，著力打好高質(zhì)低碳發(fā)展的主動(dòng)仗。”集團(tuán)節(jié)能環(huán)保部部長王俊章說。（牛書紅 靳濤 路軍 付東 李曉紅 馬倩倩 崔凱 張婧怡）