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連日來，為確保公司年度安全生產各項目標有效達成，由圣雄能源安全生產運營處牽頭組織開展，綜合管理、設備管理、工藝技術、安全環保、生產管理5大專業組聯合對企業各分廠進行2月份安全生產綜合大檢查。

公司及各分廠領導高度重視此次大檢查，提前下發檢查通知，明確檢查的重點工作，各分廠通過先自查、總結，再思考方式，有效地梳理了2月份的各項工作。

在檢查分工會上，圣雄能源黨委委員、副總經理王明武對此次檢查工作提出具體要求，他說，各專業要按照中泰集團安全生產專題會議和圣雄能源2023年安全基礎管理提升首次會議部署要求，加強組織領導，強化體系建設，切實做到不少一個環節、不漏一個部門、不留一個問題和隱患、全面組織和推動基層一線扎扎實實開展好此次綜合大檢查工作，確保公司安全生產形勢持續穩定，穩中向好。要突出工作重點，強化專項整改，扎扎實實抓好重大風險防范和隱患專項治理工作，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到實效。對檢查發現的問題，要嚴格落實整改責任，制定整改措施，立即整改，同時要完善規章制度，強化責任落實，切實推動企業安全生產標準化建設和安全文化建設，以持續平穩的安全生產形勢迎接公司一季度“開門紅”。

各專業檢查組以“學習取真經·交流換思路”的方式，深入車間一線，結合此次檢查要點，進行相互學習，相互印證，學習各車間管理工作中的優點，解決工作中存在的不足。檢查過程中，各專業組組長帶頭履行安全責任，深入車間一線，加強監督、檢查和指導，全面細致地查找專業管理薄弱環節，務求實效，并要求各車間認真分析，及時將發現的問題進行整改，力戒形式主義，強化公司生產秩序的管理工作，切實消除安全隱患，確保整個安全大檢查活動取得實效。

在氯堿廠，各檢查組在做好常規檢查的基礎上，分別對照《危險化學品從業單位安全生產標準化》中的12個A級要素，對氯堿廠基礎管理、作業安全與生產現場等項目進行細致檢查，真正做到對標對表。同時，對前期開展的分廠級專項檢查整改結果進行“回頭看”，最大化減少重復項問題的發生，持續推動提升安全管理整體水平。

綜合大檢查不僅僅是查找工作中的不足，同時，也是相互學習，取長補短，共同進步的形式，其本質在于進一步提升各分廠精細化管理水平。近年來，圣雄能源通過開展綜合大檢查加強了各分廠各專業的工作溝通，自上而下地提升了各項管理水平，體現了中泰人認真學習，積極進取，認真總結的工作態度，反映了公司不斷優化管理，不斷提升企業綜合素質的決心。