中國電石網訊：

1月16日，天原集團召開2022年安全生產工作總結會議。集團公司黨委書記、董事長羅云，黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮出席會議并講話，集團公司在家高層領導參加。

集團公司黨委書記、董事長羅云對2022年公司取得的安全生產成就作了系統總結，他指出，天原集團作為一個有著79年歷史的制造業企業，已經形成了完備的安全管理體系、制度和標準，但還需要在安全管理競爭優勢和相應專業技術上尋求新的突破，要在三個方面下更大功夫：

一是要在確保全員高度重視安全生產，不斷強化對安全風險保持高度警覺上下更大的功夫。堅持底線思維，守住安全底線；堅持“零事故”安全目標，貫徹落實“所有事故皆可杜絕，所有隱患皆可消除”安全理念；堅持“高標準、嚴要求”開展安全生產工作；堅持公司“預防為主、精細安全、權責一致、有責必究”的安全生產方針，對安全生產隱患做到早發現、早整改、早消除；堅持不斷完善安全技術監測手段，依靠科學的管理系統提供基礎性保障，不斷提高安全管理水平。

二是要在加強領導，狠抓過程和系統管控，層層落實安全責任制上下更大的功夫。要主動推進全面系統的安全風險動態評估和化解工作；要系統、反復開展安全隱患排查、整改工作；要在防止事故發生、杜絕違章操作上持續加碼；要繼續加強專業化安全專項整治；要高度重視行業內事故的總結、分析，加強對員工教育和管理；要廣泛開展應急預案演練、全面提升事故應急處理能力；要全面加強現場精細化管理，將精細管理融入到生產每一環節，將安全生產責任落實到每一位員工。

三是要在狠抓安全生產基礎工作，建立科學完備的、強有力的安全保障體系上下更大的功夫。要主動完善各項安全制度、標準、規范；要持續深化安全生產標準化班組建設，夯實班組安全管理基礎，深刻認識到安全管理的關鍵在班組，關鍵在員工；要深化員工安全生產教育培訓，學習借鑒先進安全生產理念，提高學習的創新性和主動性；要深化構建天原特色的安全管理文化理念，形成安全文化讀本，要構建形成事故成本核算體系，時刻保持高度警覺。

羅云強調，要把安全生產作為應對市場挑戰的強大競爭力和內部生產經營平穩運行的有力保障，以“領導”“制度”“標準”“班組”“現場”“隱患”“應急”“優化”“整改”“查處”“培訓”“考核”“文化”13個關鍵要素作為未來安全工作的創新突破點，不斷打造更加完善的安全體系、安全隊伍，持續為公司綠色低碳高質量發展提供堅強有力支撐。

集團公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮對2023年安全生產工作目標和措施作要求，明確“八個強化”：一是強化全員安全意識提升，實現教育培訓全覆蓋。二是強化安全責任制落實，確保安全生產責任層層落實，橫向到邊、縱向到底。三是強化重點公司、重點部門、重大危險源的風險辨識和隱患排查，加強對新建項目出現新風險的辨識和管控力度。四是強化受（有）限空間的安全管理，加強預警機制建立。五是強化外來作業人員安全管理，不斷加強對作業現場的系統化管控。六是強化應急預案的演練和培訓，使員工切實做到內化于心、外化于行。七是強化專（兼）職安全隊伍建設，不斷提高安全工作人員能力素養和理論水平。八是要強化安全技術保障，不斷提高安全管理信息化、數字化、智能化水平，推動安全工作再上新臺階。

集團公司副總裁邱世威宣讀了關于表彰2022年安全生產先進單位及個人的決定，現場對獲獎單位和個人進行了表彰。參會人員集中學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述及典型案例，相關職能部室和部分子公司代表在會上作了安全工作總結發言及經驗分享。

各職能部室相關負責人、子公司行政第一負責人、分管安全、設備、工藝、技術領導、安全部門負責人，安全生產先進單位和個人代表等參加會議。（稿件來源：宜賓天原集團股份有限公司）