中國電石網訊：

一年春作首，萬事競爭先。新的一年，如約而至，征途如虹，藍圖繪。神木煤化工電化公司不負春光開好局，乘勢而上勇爭先，以歸零重啟的心態、加壓奮進的姿態、蹄疾步穩的狀態，全力抓好全年各項重點工作，確保開好局、起好步。

抓安全要有當機立斷的“狠勁兒”

“安全生產怎么抓都不為過，安全生產怎么獎勵都不為過，我們去年好成績的取得，離不開安全監管，抓安全就要有當機立斷的‘狠勁兒’。一定要將‘安全壓倒一切，一切服從安全’的安全管理思想落實到行動上，開好局、起好步……”在新年第一個工作例會上神木煤化工電化公司黨委書記、董事長、總經理方新軍強調。

今年來，電化公司深化風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系，實現風險點清單化管控，夯實隱患排查任務。對照“一崗一清單”，制定186份安全履職清單，形成120本“一人一本賬”。持續完善隱患收購獎勵和安全監管人員專項獎勵制度，強化對交接班、巡檢等關鍵環節的監督檢查，建立全流程管控體系，有效組織全員參加理論與實操培訓，持續建設完善安全培訓空間，奮力打造應急消防標準化隊伍，加大事故管控力度，嚴格依規依紀依法開展調查處置和追責問責。同時要求所有安全崗位人員下沉一線，通過全過程、全方位的方式排除隱患，保障安全生產穩定運行。

管生產要有持之以恒的“心氣兒”

2023年，電化公司有力推進“分規日破+以穩提產”行動計劃，生產系統與公司簽下“生死軍令狀”，壓實生產任務、機組檢修責任。同時堅定不移地推進生產標準化體系建設，精心謀劃年度供熱前后發電機組、電石爐、公用系統計劃性大修，定期對機組運行進行經濟性分析。抓好6S-CTPM設備精益管理和無泄漏工廠方案實施，加大設備基礎管理和檢查考核，抓實過程管控，切實做到設備治理的精、細、實。提高設備檢修質量，嚴把檢維修質量驗收關，維修費用目標值要同比降低1500萬元以上。

新年伊始，為了推動公司降本增效工作落在實處，公司鼓勵全員參與、獻計獻策，篩選課題38項，實行降本增效課題負責人制度，對完成質量較好的課題組進行重獎，全年預計降本增效5000萬元以上，推動精細化生產管理，發動全員著眼細節開展節能降耗工作，為公司綠色低碳發展貢獻力量。

創綠色工廠要有揮翰成風的“快勁兒”

電化公司投入2695萬元完成環保攻堅51項，榮獲陜西省第三批“綠色工廠”榮譽稱號。建設工業污水深度處理系統、電石分廠荒爐氣直排水除塵改造等環保項目，降低環保排放風險。堅持推進吃干榨盡原材料、深耕細作燃料、技改提質增效等具體措施，實現固廢的資源化和減量化。開發蒸汽產業集群、熱能回收、生活固廢及生物質燃料摻燒、屋頂光伏等新型項目，充分挖掘廠內綠色能源利用。完善公司重點生產消耗指標，推進無泄漏工廠方案實施，持續高標準推進廠容廠貌治理，成立公司綠化隊伍。2023年全面啟動“AAA級工業旅游工廠”創建，積極申報建成省級“園林工廠”、國家級“綠色工廠”。

2023年，電化公司將繼續強化安全環保、生產管理、降本增效、綠色工廠創建等工作，以銳意進取開新局的精神、以斗志昂揚展新氣的姿態，為完成全年安全生產經營目標再出發。