中國電石網訊：

2023年，公司緊盯生產經營目標任務，定措施、抓落實，深入貫徹落實陜煤集團和神木煤化工公司職代會精神，著力夯基礎、保安全、爭效益、促發展。1月份實現收入5.08億元，利潤總額為2501萬元，電石生產2.74萬噸；實現經營效益首月“開門紅”，彰顯公司開年強勁態勢。

守住安全底線，贏得首勝先機

今年以來，公司堅持深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，推動“兩個至上”入腦入心。持續開展安全法治教育，落實公司《冬春火災防控工作實施方案》，進一步增強全員學法遵法守法用法和敬畏法律、敬畏生命、敬畏規章的意識；開展消防安全知識和消防應急器材培訓，通過“PPT+現場實操培訓”使員工對消防安全知識和常用消防應急器材有了更深的了解和認識；開展安全生產大檢查，設置安全、環保、消防、工藝、設備、電氣儀表六個專業檢查組，對檢查區域進行拉網式、全覆蓋的排查。嚴格落實公司雙重預防機制，建立健全風險分析研判會商機制，加快推進廠區“智慧化”建設，采掘智能化、輔助系統自動化、固定崗位無人值守或遠程集中控制；開展領導干部管理能力和班組長、防突員等關鍵崗位、專業人員崗位技能培訓，通過節后收心會，切實增強了全員安全意識和保障能力。

強作風建強隊，科學釋放產能

公司提前部署、周密安排，細化職責分工，明確工作思路和時間節點。圍繞1月份既定利潤目標，積極開展“挖潛增效促發展”常態化比學趕幫超活動，潔能發電分公司汽機車間通過用一臺疏水泵連續不間斷對除氧器進行小流量補水，將一二期疏水泵出口母管進行連接，創新修復手段，自主完成疏水箱疏水母管管道技改項目，節約生產成本4萬余元。此外，各班組從原料成本、生產效率、資源利用等方面制定專項攻關方案，配套制定專項獎勵辦法，為提升一線職工強干勁提供了堅強保障，圍繞競賽指標任務層層分解，認真落實，廣大職工積極參與勞動競賽指標攻關，營造出“火熱”的比拼氛圍。

銷售戰略精，當好“壓艙石”

一元復始，萬象更新。公司積極拓寬經營思路，認真研判市場供需變化，統籌考慮燃料成本、價格走勢、機組性能等因素，調整每日報價方案，并根據機組運行方式變化，及時調整中長期合約倉位，降低市場風險，1月份電石發貨量27,173.74噸，確保收益穩定以量、價組合效益最優為原則制定經營銷售方案，提升產品效益。此外，還通過延伸產業鏈和蘭炭沫、硫酸、石灰石沫粉等副產品銷售渠道，實現當月回收貨款32.94萬元。

接下來，公司將堅持走綠色環保低碳生產之路，加快推進數字化工廠的建設，為企業高質量發展增效提質，在新起點上打造新的業績，開創公司新的輝煌！