中國電石網訊：

以夢為馬未下鞍，逐夢前行再奮蹄。1月16日，北元集團三屆四次職代會暨2023年工作會勝利召開，為2023年度各項工作統一了思想、凝聚了共識、指明了方向，生產技術部全員將以“再出發”的豪情守正創新，以“奔跑者”的姿態勇毅前行。2023年，將圍繞“精益管控、近零損耗”主題，以精益生產、自動化和智能化為引領，以過程安全、質量文化、節能降碳、精準操作、班組建設為抓手，利用“能量守恒、物料平衡”原理識別浪費源，通過技術手段和管理手段堵漏、歸正，使生產過程中的各類物料和能源實現“近零損耗”，努力實現系統“安穩環長滿優”運行，推動產質量齊進、高質量發展。

以本色不變得始終的初心，守好安全生產紅線底線

以安全生產管控體系為抓手，強化專業安全管理。改革安全檢查模式，針對各裝置特點建立專業檢查表，從全面檢查向專業精準化檢查轉變，從暴露問題表面現象向深挖問題本質原因轉變，根治管理問題；以問題為導向，優化評審標準，把準安全生產信息管理、變更管理、裝置運行安全管理、設備完好性各要素風險預控核心，降低過程安全管控風險；深入應用雙預防系統，推動雙重預防機制與日常隱患排查深度融合；加強過程生產安全事故的根原因分析，強化預防管理，避免同類事故再次發生；開展化工分公司、熱電分公司、錦源化工有限公司部分裝置的HAZOP分析與LOPA保護層分析，落實建議措施，提升生產系統的安全穩定運行水平；基于設備安全評估模式，將設備安全評估與設備長周期穩定運行相結合，辨識設備運行和全過程管控存在的各類問題，結合設備完好性要素，全面提升設備管理工作。

以咬定青山不放松的決心，保障生產管理精益高效

以精益生產、自動化和智能化為引領，實現生產系統“安穩環長滿優”運行。通過瓶頸問題攻關、能量守恒核查、燃燒工況診斷、差異化運行研究、全面精益管理落地，挖掘生產系統潛能，提升生產管理水平，實現挖潛創效；優化設備管理體系，建立全優潤滑管理機制，強化長周期運行考核，提升檢維修質量，突出人員技能提升，形成設備管理“人才、體系、成效”相互促進、逐層提升的良性循環；應用信息化平臺精準研判，科學組織錯峰生產，及時協調解決產質量、成本費用影響因素，提高調度指揮水平，實現系統安全穩定運行；推進先進控制應用，打造無人值守變電站和自動化裝置，探索“黑屏操作”及化工單條線自適應負荷調整技術，構建高效能運行、智能化控制的新型生產系統；開展工藝系統經濟小指標競賽，重點關注熱電與水泥煤粉細度、電解槽電流密度、聚合反應時間、電石風化量、干濕法乙炔排渣含乙炔、電石爐耗電、蘭炭面率、公用工程等指標；加強節能降碳技術的應用研究，控制生產過程能耗損失，推進減碳固碳項目實施，實現主產品碳排放進一步降低。

以百尺竿頭思更進的恒心，助推產品產量再創新高

從抓好關鍵核心技術攻關，解決“卡脖子”問題，找準“穩增長”切入點，實現產量業績再提升。深入開展產量提升活動，形成產量統計分析和監督管理機制，按月分析產量情況，抓住核心問題和關鍵因素，定專業、定措施、定責任人、定整改期限解決影響產量的難點、堵點問題；建立健全工藝管理體系，編制工藝管理清單，結合國家與行業標準、安全生產管控體系、各單位生產特點以及精益管控先進方法，打造北元特色的“全面精益管理工藝體系”；創新工藝參數管控方式，將控制范圍分為安全控制范圍和最佳控制范圍，依據工藝設計及操作經驗逐級辨識，實現生產系統的安全、優質運行；根據電力的峰平谷價政策，科學組織錯峰生產，同時優化PI、MES等信息化系統工作流程，及時發現問題，精準研判、提前干預，實現系統經濟高效運行；制定科學、合理、公平的專項獎懲方案，生產系統人員統一思想、團結協作、明確任務、落實責任，對執行不力的單位或個人進行嚴肅追責。

以長風破浪會有時的信心，促進產品質量至臻至

研發BY600等特種樹脂及鋁酸鹽水泥等新產品，瞄準醫用燒堿產品研究，儲備高純度、高品質燒堿產品生產能力；提升產品指標穩定性和先進性，主產品環保、綠色、健康等指標100%合格，關鍵指標穩定性實現進一步提升；借助引發劑滴加技術優勢和甘氨酸項目投產契機，突破現有品牌布局，衍生綠色、生態、創新的新品牌；建立聚氯乙烯樹脂、燒堿等出口產品專項質量確認制，同時運用風險思維、PDCA循環等工具，夯實質量基礎管理工作；以質量責任制為基礎，建立完善的質量文化成熟度評價體系，并導入卓越績效模式；積極推進六西格瑪改進項目，集團級項目不少于10項，進一步實現增收創效；模擬下游生產工藝，深入研究可降解PVC和電纜用PVC粒料，繼續推進在線智能檢測項目；關注和考核正品率與次品率，找出所有涉及原料和產品出現次品的環節，制定管控措施；優化質量系統組織機構，整合質量檢驗資源，形成樣品輸送、檢驗相對獨立、集中統一的質量檢驗中心。

以任重道遠須策馬的虔心，激發基層活力蓬勃向上

基礎管理方面，以新班組建設為載體激發基層活力，以促進安全生產工作為出發點，建立班組日常活動清單，促進各項管控體系及管理制度的高效落地；夯實班組主題實踐成果，根據班組自身特點，選擇性夯實輪值管理、角色煉化、清單管理、案例匯智等主題的實踐效果，形成常態化班組管理法則；優化班組評價模式，針對不同工種、班組制定不同的評價標準，打造高技能標桿班組，按照類別組織班組兌標PK、考核評比，選取標桿班組外出對標學習；將班組建設過程中涌現出的先進個人作為公司的人才儲備，根據生產需要優先晉升；優化班組建設合作與輔導模式，建立過程考核及對標樹標管理機制，培育一支新型教練及講師隊伍，激發一線新動能，力爭榮獲省部級以上獎項，賦能安全生產；將狹義的班組建設引升為廣義的團隊建設，以提升基層管理人員管理藝術為著力點，改善管理與被管理的矛盾，由職權管理像賦能管理轉變，將人才隊伍建設作為管理者的考核指標之一。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2023年是充滿挑戰的一年，也將是充滿希望、播種未來的一年，北元集團生產技術部全員定將以“兩會”精神為指導，和衷共濟、務實拼搏，滿懷激情、乘勢而上，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加堅定的信心向著目標奮進！（葉鵬云）