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中鹽內(nèi)蒙古化工2022年先進單位：物資供應(yīng)部

  2022年，物資供應(yīng)部認真領(lǐng)會公司第四次黨代會、公司職代會會議精神，遵循公司“深化改革、精益求精、提質(zhì)增盈、行業(yè)引領(lǐng)”經(jīng)營方針，秉承“物資為生產(chǎn)服務(wù)”的工作定位，貫徹“精準管控、提質(zhì)保量、公道共贏”的經(jīng)營理念，采購工作取得了較好的效果，達到了預期目標。

（一）建立物資標準化管理體系，做到制度管人、流程管事，提升采購合規(guī)性。

  全面推行采購標準化工作，以標準化保障合規(guī)化操作，有效提升物資采購管理水平。一是起草制定采購標準化操作手冊。完成倉儲、大宗原材料、機電設(shè)備、比價、資金支付、結(jié)算管理等標準化制度，編制完成物資供應(yīng)部管理手冊，規(guī)范采購全過程各結(jié)點操作流程。二是常態(tài)化學習機制，進一步提升各級人員制度管人、流程管事意識。開展“一周一學、一季一講”制度學習活動。組織召開“陽光采購”制度宣講會。通過持續(xù)開展學習宣講，促進全體員工學制度、懂流程、知風險，在物資供應(yīng)部形成了守紀律、講規(guī)矩、正作風的守正創(chuàng)新工作氛圍，合規(guī)化經(jīng)營水平明顯提升。

（二）優(yōu)化原材料采購管理，提質(zhì)保量穩(wěn)生產(chǎn)。

  利用專業(yè)分析隨時掌握市場變化，將價格控制在合理的范圍，通過以質(zhì)定量、以量定價等管理措施，保證大宗原材料等重點物資保質(zhì)保量。一是在原材料市場價格大幅波動的背景下快速反應(yīng)，結(jié)合外部采購環(huán)境條件的變化，優(yōu)化價格模型，降低采購成本。二是定規(guī)則、提質(zhì)量。8月制定完成《大宗原輔材料以質(zhì)定量管理辦法》并實施，保證量價匹配，公道共贏。通過原材料周例會、復盤會議，按周分析原材料到貨質(zhì)量與到貨進度，有針對性的提出改善措施，逐步提升原材料供貨質(zhì)量，蘭炭、電煤、石灰石質(zhì)量管控能力明顯提升。

（三）數(shù)字賦能，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。

  一是繼續(xù)發(fā)揮共享庫房作用，挖掘共享庫房服務(wù)一線的功能。堅持“共享、精準、高效、便攜”的服務(wù)理念，優(yōu)化共享庫房配送流程、出庫流程、記賬流程。實現(xiàn)本地常備倉儲物資一小時到達、異地常備物資三小時到達的物資配送支持系統(tǒng)。

  二是完善一鍵掃碼技術(shù)，在完善驗收過程基礎(chǔ)上，實現(xiàn)入庫、出庫、盤點一鍵完成能，提高了倉儲管理工作效率，明顯降低庫管員勞動強度，保證倉儲數(shù)據(jù)準確性，實現(xiàn)了物資管理“日清日結(jié)”的工作目標。三是探索電子商城采購，實現(xiàn)可視化采購管理方式，構(gòu)建采購數(shù)字化新模式。探索電子商城采購模式應(yīng)用場景，對采購業(yè)務(wù)方面進行了又一次數(shù)字化探索。基本搭建完成中鹽內(nèi)蒙古化工線上電子專屬商場。以辦公用品、電腦耗材采購為切入點，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接自有供應(yīng)商和主流電商，整合京東、西域、震坤行等多家主流電商平臺及公司合格供應(yīng)商豐富的商品品類，統(tǒng)一采購入口，實現(xiàn)跨渠道比價、下單、審批、配送、售后、預算管控、對賬結(jié)算等全程可視化采購管理。重塑非生產(chǎn)物資采購管理流程架構(gòu)，進一步改變既定采購業(yè)務(wù)管理方式，實現(xiàn)線上化、陽光化、透明化管理。