中國(guó)電石網(wǎng)訊：

春節(jié)歡慶的余熱尚未完全消散，2023年的工作模式已經(jīng)正式開(kāi)啟。為使大家快速?gòu)?/span>“假期模式”切換至“工作模式”。正月初九，公司召開(kāi)了以“收心、聚氣，再續(xù)新章”為主題的收心會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席閔立娟主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)就節(jié)前工作任務(wù)完成情況、2月份工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就主管業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確了2023年的工作方向、指出工作目標(biāo)、提出工作要求。

閔立娟指出，2023年是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。要保質(zhì)保量完成神木煤化工公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成60億的營(yíng)業(yè)收入，還需全員通力合作在以下四個(gè)方面提速加碼。一是收心醒腦。各分公司、各部門(mén)迅速對(duì)全員進(jìn)行思想引導(dǎo)，促使大家找回工作狀態(tài)，全身心投入工作。二是層層壓責(zé)。各分公司將生產(chǎn)任務(wù)量化至車(chē)間、班組，實(shí)現(xiàn)全員激勵(lì)考核評(píng)價(jià)體系。三是穩(wěn)定隊(duì)伍。隊(duì)伍穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，做好員工意識(shí)形態(tài)工作，以穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是狠抓落實(shí)。各級(jí)管理人員要結(jié)合作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，知任務(wù)、擔(dān)壓力、敢管理，拒絕“躺平式”管理。快速整合全員力量，起好步、開(kāi)好局，確保2023年各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，再續(xù)兔年新篇章。