中國電石網(wǎng)訊:

為進一步提高創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范生產(chǎn)運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，近日，中泰礦冶開展了以“改善無止境 創(chuàng)新促發(fā)展”為主題的TCD課題改善分享交流會，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程。廣州和道和管理咨詢公司首席專家徐志北、資深專家劉應(yīng)民、資深顧問許永強，中泰礦冶黨委副書記、總經(jīng)理賀力海，黨委委員、副總經(jīng)理火興泰、王文明等領(lǐng)導(dǎo)及各處室、車間負責(zé)人和員工代表180余人參加分享活動。

本次活動共8個車間參與，從不同角度對2023年總體經(jīng)營及產(chǎn)值利潤情況進行了匯報。交流會上，各車間以量化分權(quán)為核心，以經(jīng)營會計為工具的經(jīng)營模式，強調(diào)人人都是經(jīng)營者，人人都要為公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻自己的力量。發(fā)電車間結(jié)合原材料煤耗指出了各成本管控工作中的亮點與不足，并對車間下一步成本風(fēng)險管控要點提出了具體措施。電石三車間在分享時提出在提質(zhì)增效、原材料摻配上尋求突破口，多措并舉實現(xiàn)成本的競爭優(yōu)勢。通過實施阿米巴經(jīng)營管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與度，提升員工的創(chuàng)新能力和經(jīng)營意識。

引入阿米巴TCD課題改善以來，車間針對內(nèi)部存在的問題進行了深入的分析和研究，運用阿米巴經(jīng)營的理念和方法，通過不斷改進工作流程、降低生產(chǎn)成本等方式，在課題改善、MOM數(shù)據(jù)分析、小改小造、修舊利廢等方面取得了顯著的成果。 

電石一車間工藝員邵帥帥說：“通過此次分享交流會，我們深刻意識到了降本增效的重要性，也看到了在管理舉措方面存在的弱點和不足，后期我們將以提高產(chǎn)值利潤率為目標(biāo)，圍繞進度緩慢、資源難管等難題，制定降本增效措施，同時緊盯安全生產(chǎn)，加強成本控制管理，嚴格把控原材料質(zhì)量、切實增強憂患意識和危機意識，牢固樹立‘過緊日子’的思想，不遺余力挖潛增效，推動公司成本管控發(fā)展再上新臺階。”

后期，中泰礦冶將繼續(xù)秉持“精益求精，持續(xù)改進”的理念，從精細化管理、降本增效、精益6S管理等工作入手，不斷推進管理提升，共同規(guī)劃美好藍圖，推動企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進。