2023年，電石人始終以不服輸?shù)木瘢ㄟ^優(yōu)化工藝、錯峰生產(chǎn)、計劃性檢修等舉措克服重重困難，最終實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

一是注重源頭控制。對進(jìn)廠原料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的原料廠家及時叫停, 確保進(jìn)廠原料各項指標(biāo)在工藝要求范圍內(nèi)，石灰石按照按廠家分堆存放，并嚴(yán)格按比例搭配使用，要求中控工根據(jù)通道溫度變來判斷熱值是否變化及爐膛溫度變化，適時調(diào)節(jié)煤氣用量，做到既不浪費煤氣也不因缺少煤氣造成溫度的變化，減少質(zhì)量波動，逐步使白灰質(zhì)量趨于穩(wěn)定，為電石穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造便利條件。

二強化工藝管理。以工藝對標(biāo)為抓手，定期對全廠各工序工藝對標(biāo)運行情況進(jìn)行檢查，出現(xiàn)異常超標(biāo)情況及時分析原因，避免后續(xù)再次出現(xiàn)類似情況；每周不定期對全廠工藝運行記錄、中控運行記錄報表、班長交接班記錄、工藝聯(lián)鎖投用、解除記錄等記錄本進(jìn)行隨機抽查并進(jìn)行考核，每周對燒窯石灰石搭料比例、烘干喂料方式、電石爐糊柱、料倉料位等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵管理點進(jìn)行全面檢查，進(jìn)一步加強生產(chǎn)過程工藝管控，每周向調(diào)度會匯報上周工藝對標(biāo)考核情況，督促各工序?qū)に嚦瑯?biāo)現(xiàn)象及時整改，形成常態(tài)化管理，提升骨干抓管理緊迫感，努力形成齊抓共管，上下協(xié)力，推動強工藝管理上再上新臺階。

三是做好計劃檢修。做好計劃檢修工作，提高設(shè)備開工率，是穩(wěn)定電石爐生產(chǎn)的關(guān)鍵。分廠高度重視設(shè)備日常巡檢工作，實施計劃停爐檢查、檢修，及時更新各類設(shè)備維護(hù)臺賬，重點關(guān)注超期未檢修設(shè)備，以保障設(shè)備運行持續(xù)性，穩(wěn)定性、環(huán)保性，滿足大系統(tǒng)要求，精心準(zhǔn)備計劃大修工作，制定可行性檢修方案，細(xì)化防范措施，編制安全預(yù)案，確保計劃檢修順利進(jìn)行。

四是堅持做好協(xié)調(diào)。面對電價漲價的客觀因素，如何穩(wěn)步提升負(fù)荷、增加產(chǎn)量是擺在大家面前的一道難題。為實現(xiàn)高負(fù)荷、高產(chǎn)量，在公司黨委的帶領(lǐng)下，堅持錯峰生產(chǎn)，抓住電價較低黃金時間節(jié)點，力爭開滿開足，強化管理效能。每周六上午召開班子成員周例會，制定問題責(zé)任清單，把軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把各自分管領(lǐng)域該管的管住、該盯的盯住、該防的防住、該堵的堵住，扎實推動各項工作有序進(jìn)行，發(fā)揮了黨員干部牽頭抓總作用，集中統(tǒng)一化解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，提高了工作效率。

力，形之所以奮也。電石生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)定向好的生產(chǎn)趨勢是電石人共同拼搏努力的結(jié)果，同時也把握住了實現(xiàn)逆襲華麗轉(zhuǎn)身的機會。下階段，電石人將靶向發(fā)力精準(zhǔn)施策，實干為先，努力為2023年各項工作順利完成畫上圓滿句號。作者：薛毛毛（電石廠）