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一年來，公司扎實推進全員素質再提升，該項工作取得顯著成效。

抓實培訓和抽考。各單位嚴格落實年初制定的培訓計劃，黨群部工作人員全程跟進每一項培訓的落實，做好全程提醒和督促，確保每一項培訓落到實處。公司堅持每周隨機抽考，覆蓋了所有單位、專業和班組在崗人員，有效傳導了培訓學習的責任。這一舉措不僅提高了員工對崗位基礎知識的掌握程度，也促進了員工由“要我學”轉變為“我要學”。

注重培訓師隊伍的培養。為了適應新的發展需求，公司不僅關注員工能力的提升，也重視培訓老師的素質提升。多個單位探索人人當授課人的模式，授課人由以前的主任為主，擴大到了班組長一級。通過備課，基層骨干將崗位知識學得更透，有效壯大了培訓師隊伍，為公司的員工素質再提升工作提供了有力的保障。

持續更新題庫。為了確保抽考題庫的科學性和實用性，各單位每月更新題庫，分管領導對題庫嚴格把關，題庫更新后及時下發給職工。這種做法不僅提高了員工的參與度，也增加了員工對題庫的信任度。更加豐富、權威的題庫，成為了廣大職工提升崗位技能最重要的學習資料。

創新培訓方式。公司要求各單位結合自身實際，在廣泛聽取員工意見建議的基礎上，不斷創新培訓方式。在今年的隨機抽考中，公司也采取實操口訴的方式，減輕了部分低學歷員工的負擔。這些舉措體現了公司對員工的關心和關注，也使抽考得到更加全面的落實。

學習氛圍變得更濃。現在，在班組和現場，我們隨時可以看到員工們遇到不會的題目主動請教同事，碰到不會操作的項目請師傅到設備跟前手把手教。這種工作現場變成教學現場的情景，時時刻刻都在上演，不僅提高了員工的工作效率和學習效果，也促進了員工之間的交流。

經過一年的努力，抽考不合格人數比例明顯下降。這一成績的取得，離不開公司的精心部署和各單位員工的積極參與。同時，也證明了員工素質再提升工作的有效性和可持續性。員工素質再提升，已然成為公司加快人才培養最重要的機制之一。作者：劉文濤（綜合管理部）