中國電石網訊：

電石運行部按照公司生產經營提質增效“百日大會戰”部署要求，以“增收節支降本增效”為主線，認真總結和分析，引導全員、全過程投入到行動中，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，聚力提質增效，奮力實現新目標。

協同謀劃 “亮”出作戰圖

電石運行部聚焦電石生產薄弱環節，通過嚴格安全環保管理、嚴控生產指標運行、嚴格設備工藝管控，全力挖掘內部潛力，制定具體措施19項，進一步細化時間任務節點，突出重點、靶向施策、精準發力，全力沖刺完成“百日大會戰”目標任務。

隱患排查 “促”安全生產

運行部以安全生產零事故為目標，結合秋季安全大檢查工作，加強安全環?；A管理，梳理現場檢維修作業項目，系統地辨識各類作業安全風險，完善風險防控措施；認真梳理原料堆場、原料輸送、生產過程、排污口等可能存在的風險隱患，積極采取改善和預防性措施。按照“立查立改”的原則，針對查出的問題和設備隱患進行整改，形成閉環管理，做到隱患排查不留死角，加強安全監管、深化安全責任落實，在隱患排查治理上狠下功夫，鞏固安全生產良好態勢。

 提質增效  “抓”實關鍵點

從原料消耗管控、降低生產過程物料損耗、控制生產臨停，檢修精細化管理提高設備開車率、工藝指標、用水管理等多角度，力求通過在經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精益協同、技術上精雕細琢，全力發掘“降本”金點子，亮出“增收”好招數。

以問題為導向，緊盯生產指標，采取每周對產、質、耗完成情況進行小結，仔細分析存在的工藝問題，制定切實有效的應對措施，立查即改，再制定下一周工作“診療方案”， 提升負荷、穩定質量， “以日保周、以周保月、以月保年”，實施“短、頻、快”高效率解決問題，以此推動各項指標向好。

及時掌握入廠原料質量，嚴格監督原料打堆操作，嚴禁料堆過高，減少打堆車輛碾壓造成的原料損耗，嚴把大宗原材料質量關口，確保合格原料入爐。調整電石爐月度檢修計劃，實行設備15天停車檢修周期的工作機制，給設備“把脈問診”，查找設備存在的安全隱患和缺陷，縮短檢修周期與計劃檢修時間，減少電石爐恢復爐況時間。

精益求精 “開”好新項目

運行部緊盯年產30萬噸電石技改項目，以時不我待的緊迫感，精心做好電石爐試生產各項工作。重點以“三查四定”為抓手，通過加強1#爐、2#爐、3#爐生產管理，增強安全、工藝、設備管控力度，在4萬爐裝置上下功夫、求突破、出實招，在確保穩定生產的基礎上努力實現達產達

電石運行部鉚足干勁，找準“進”的方向，盯住“高”的目標，持續推進成本管控，落實安全生產、電石質量、生產消耗管理，確保電石生產安全平穩運行，不斷提升精細化管理水平，全力打好生產經營提質增效“百日大會戰”攻堅戰。