中國電石網訊：

沖刺四季度、打好收官戰，每條戰線都是主戰場，每個部門都是主力軍，每名黨員都是排頭兵。

10月18日，公司召開9月份經濟運行分析會，重點總結前三季度生產經營情況，認真分析當前公司面臨的形勢和存在的問題，安排部署四季度重點工作任務，吹響了園區沖刺四季度的沖鋒號。

奔跑一年，沖刺在即。當前，距離年底只剩下不足60天的時間，在公司黨委的堅強領導下，全員牢固樹立“越是在關鍵時期，越要堅定信心決心、守牢發展底線”的理念，結合年初制定的各項任務目標，周密安排、科學組織，精準施策、提高效率，以昂揚的斗志向全年目標發起沖刺，確保各項任務目標如期完成。

奮戰四季度，思想上要緊迫

四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，可以說“一季管兩年”。公司黨委清醒地認識到當下工作的重要性與緊迫感，黨委班子成員每日深入生產一線，聚焦檢維修、技改等關鍵工作把脈定向，將現場作為發現問題解決問題的主戰場；積極參與車間班組召開的民主懇談會，了解基層思想動態，動員干部員工思想認識再提升、標準要求再提高、基礎工作再夯實；各基層支部利用每日晨會持續做好風險研判分析、警示案例回顧、應知應會知識學習等各項工作，積極開展“現場管理給我們帶來的改變有哪些？如何抓好現場安全生產？”等主題思想大討論，在思想上增強緊迫感、責任感、危機感；認真總結梳理在決勝四季度工作中的有效做法、亮點經驗，形成專題報道10余篇，營造濃厚的干事創業氛圍，引導全員牢固樹立“搶”的意識、拿出“爭”的行動，做出沖刺姿態，努力把“力爭實現”變為“確保完成”。

奮戰四季度，行動上要迅速

百舸爭流，奮楫者先。對照全年目標任務，對照員工對美好生活的期待，各部門對每一項重點工作、每個經營指標制定詳細到天的計劃、具體到周的目標，歷時5天，順利通過質量管理體系監督審核，為不斷提升公司管理水平奠定堅實基礎；召開智慧工會第二階段、智慧班建問題反饋交流推進會，持續推動公司智慧平臺更新迭代，進一步為基層減負賦能；開展公司級消防技能比武競賽活動，強化人員急救避險能力；制定下發公司級冬季“四防”工作方案要求，嚴細做好各項工作安排部署，常態化展開各類應急演練、技能比武活動，強化意識、提升技能，真正把冬季“四防”各項工作落到實處，擰緊冬季生產“安全閥”。

奮戰四季度，關愛上要走心

越是沖刺關頭、越是攻堅階段，越是要踐行好“以員工為中心”的發展思想，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印踏踏實實做好關愛員工各項工作。公司黨委持續推動“4個100”民生工程，115套雙職工住房分配，為員工提供“暖心巢”，精準對接運行智慧食堂服務，運行15個點位的操作系統，提升員工幸福感、獲得感；啟動2023年員工職業健康體檢工作，為干部職工提供“一站式”全周期的健康管理服務，保障員工以更健康的體魄和充沛的精力全身心投入到崗位工作中；承辦“凝心鑄魂跟黨走團結奮斗新征程”為主題的職工乒乓球比賽決賽，為公司決勝四季度注入源源不斷的動力。

“圖難于其易，為大于其細 ”。四季度是定全年、保全局的決勝階段，也是推動明年工作開好局、起好步的重要節點。眼下，沖刺全年任務目標進入關鍵期，園區上下將按照目標不變、任務不減、標準不降的要求，進一步增強安全意識、責任意識，以“不達目的不罷休”的勁頭，奮力沖刺四季度，確保高標準、高效率、高質量完成全年目標任務。