為確保一期生產平穩運行，連日來，神木電石白灰分廠創新管理思路，從設備管理、防凍保溫、提升產能三方面入手，多措并舉，保障各裝置“安穩長滿優”運行。

壓實責任，確保設備穩定運行。為進一步規范管理流程，最大程度發揮管理效能，神木電石白灰分廠組織設備、工藝、安全專業編制《白灰分廠設備管理制度匯編》，分專業、分領域有針對性地明確責任主體，通過持續完善優化設備檢維修、潤滑、巡檢等多項管理制度，進一步實現工作有制度、工序有流程、崗位有標準。同時，白灰分廠組織各專業人員全面排查現場設備設施、管線運行情況，針對查出的問題跟蹤、督辦、落實和完善，形成閉環管理，確保生產期間設備安全運行、裝置正常生產。

提前謀劃，做好冬季保溫工作。隨著氣溫持續下降，設備設施即將步入冬季，神木電石白灰分廠本著“早安排、早準備、早動手、早受益”的原則，由工藝口牽頭列出保溫清單，將所屬工段60多個防凍防凝點細化到各班組、各崗位，劃分區域、明確分工、責任到人，做到職責清晰、工作不漏項。在借鑒往年防凍防凝經驗的基礎上，對屬地內冬防保溫的重難點、關鍵點及設備設施的實際運行情況，積極安排部署重點設備、管線、盲腸死角、伴熱管線防凍防凝工作，持續提升全員冬防意識，為設備設施平穩過冬提前打下堅實基礎

對標學習，優化工藝提升產能。白灰分廠通過對標學習行業單位，結合分廠實際，從工藝優化的角度出發，反復驗證優化方案，將原料粒度為40-70mm的石灰石調整為50-80mm石灰石，工藝專業詳細分析經濟煅燒的參數，緊盯風、氣、料三個煅燒石灰的關鍵控制點；操作人員精心操作，找準煅燒溫度平衡點，使煅燒區保持處于恒定區域，通風均勻，控制好單位時間內的能耗，實現白灰日均產量達到1250噸，超出設計產能的4%。白灰產量的提升，減少了外購白灰量，為續建項目電石裝置生產電石提供了更多的原材料。

下一步，神木電石白灰分廠全體員工將用更堅定地決心、更高效的執行，全力打好安全生產“組合拳”，為全面完成年度生產經營指標不懈努力。