中國電石網訊：

今年以來，面對煤化工行業嚴峻的市場形勢，公司緊盯年度生產經營任務目標和階段性重點工作，扎實貫徹落實上級工作要求，全面推動“三個提升年”活動走深走實，持續深化、細化黨員“揭榜掛帥”活動，全方位、深層次挖掘降本增效潛力，堅決打贏“扭虧增盈”攻堅戰，吹響奮戰四季度的沖鋒號。

黨建引領，攻堅克難

充分發揮黨建引領作用，公司全面貫徹落實陜煤集團半年工作會及神木煤化工公司上半年生產經營分析會會議精神，圍繞安全生產、扭虧增盈、降本增效，制定印發《關于常態化開展“黨員身邊無事故”“黨員責任區”“黨員示范崗”實施方案》的通知，深入推動黨建工作與生產經營中心工作的深度融合。同時，公司瞄準制約企業轉型升級的“卡脖子”問題，成立“揭榜掛帥”專項工作領導小組，針對攻堅項目的痛點、難點問題，具體編制實施方案與計劃，科學制定“工作記錄冊”，列好實施“規劃圖”。經過審核評議，確定了“蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改”“脫硫塔運行優化項目”“鍋爐能效提升項目”等7項技術攻關項目。各項目攻關小組創新思維、強化管理，經過一系列技術攻關，近期7個技術攻關項目均已投入使用，為順利實現全年任務目標提供保障。

創新管理，激發活力

公司不僅在業務技能上不斷提高創新能力，在管理上也在追求卓越、增強創新。一是制度創新。公司始終貫徹以人為本、創造價值的發展理念，完善薪資管理制度，強化部門職能，建立以崗位為基礎，以創新創效績效考核為核心的正向激勵機制。二是管理創新。構建“大能源”管理體系，打破信息傳遞壁壘，改善各分公司、各部門之間的信息傳遞，從而提高工作效率。三是服務創新。牢固樹立“心往基層想，人往基層走，事往基層辦”的服務理念，把職工的急難愁盼問題放在首位，切實發揮好機關人員的服務理念。四是培訓創新。今年7月份，公司創新培訓“新方式”，組織80余名高層管理人員、中層管理人員及后備黨員干部在7月中旬分兩期開展“錘煉黨性意志，增強管理活力”專題培訓班。以“多元化”提升培訓實效，以“沉浸式+體驗式+貫穿式”提升干部“硬核”能力。

降本增效，精益求精

在面對嚴峻的市場形勢下，公司積極拿出應對的手段和方法，進一步做好降本增效、扭虧增盈等重點工作，層層傳遞壓力，切實轉變思想、轉變工作作風，兩眼向內練好內功，在嚴峻的市場形勢中站穩腳跟，獲得生存、贏得發展。公司編制印發《降本增效實施方案》，召開“應對當前形勢降本增效專題研討會議”，同時積極組織開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”“五型五佳班組建設”等活動，活動開展以來，累計收集“人人都是創效者，崗位就是利潤源”50余項，全面開展“6S—CTPM”班組管理，每月實施五型五佳班組建設考評，為部門、班組精益化水平的不斷提升打下了堅實基礎。

下一步，公司將繼續以“三個提升年”為契機，切實轉變工作作風，全面提升管理效能，全力以赴抓好奮戰四季度的收官之戰，為公司堅決打贏扭虧增盈攻堅戰和順利完成年度生產經營目標不懈奮斗。