中國電石網訊：

（通訊員 王婷 報道）1月17日，普陽化工在公司三樓會議室召開2023年度工作會，深刻總結回顧2022年的工作，研究部署2023年的主要工作。會議由黨委書記、副總經理陳曉明主持，公司經營班子、中層管理人員共26人參加會議。

會上，黨委副書記、總經理沈光紅傳達學習集團2023年工作會和云能化工2023年度工作會會議精神，聽取2023年預算報告，對2023年生產經營工作進行安排和部署。

會議強調，2023年是學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是集團十年再出發、開啟新征程的起始年。2022年，我們經受了世界格局加快演變、全球經濟艱難復蘇、新冠肺炎疫情沖擊等諸多考驗。面對復雜嚴峻的國際形勢和國內經濟下行壓力，公司深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以新發展理念為指引，緊密圍繞“一個引領，兩個保障，三個重點，五個深化”為總抓手，統一思想，搶抓機遇，開拓進取，在各方面工作上均取得了滿意的成效。

會議指出，新的一年，我們將繼續在黨的領導下，落實云南省、集團、云能化工“十四五”規劃相關要求，不忘初心，砥礪前行，轉觀念、變作風，帶著感情、帶著責任、帶著使命，奮力推動追趕時代步伐接續奮斗，聚焦聚神聚力抓實、抓好公司生產經營的各項工作。會議要求，一是多措并舉，推進安全意識提升，筑牢安全生產“底線、紅線”意識；二是確保石灰生燒指標穩定控制在8-12%，實現石灰自給率100%，降低采購成本150萬元；三是建立石灰質量波動、指標不合格時電石爐的操作應急機制，保障不同質量的石灰入爐后電爐可控；四是建立合格石灰儲存應急備用機制，在電爐、氣燒窯裝置良性循環異常時，啟用備用石灰快速恢復裝置正常運行；五是強化焦粉壓球裝置運行管控，實現裝置運行率85%以上，焦球使用比例大于8%，年產焦球6375噸，消耗庫存焦粉1832噸，降低炭材采購成本約180萬元；六是精心組織，推進年度技改、更新項目，實現技改技措創效益；七是精打細算，嚴控修理費用，實現修理費用控制目標500萬元以內；八是進一步鞏固設備設施完好性保障，在外部環境無大變化條件下，實施裝置開車率大于等于95%，增產電石1300噸，增加利潤85萬元；九是深入內部挖潛，提升管理增效益。

會上，組織簽訂了2023年黨建、經營、安健環和工會目標責任書。