中國電石網訊：

瑞雪兆豐年。 2023年1月12日，億利資源集團戰略年會在北京隆重舉行，黨委書記、董事長王文彪作2023年戰略報告，總結了2022年億利貫徹落實黨的二十大精神堅定信心信仰、聚焦光伏治沙轉型、構筑光氫治沙生態圈、創新創造穩健經營以及國際合作等各方面工作成績。

     王文彪董事長特別回顧了億利三十五年來從鹽海子驚心動魄的抗洪搶險，到2000年披荊斬棘成功上市，再到不斷跨越險阻突破發展，鼓勵大家堅定信心，越是艱險越向前。

    展望未來一個時期大發展的前景，部署了2023年的戰略“戰役”，王文彪董事長動員號召全體億利將士，為實現沙漠風光氫儲綠色低碳領先和全球治沙領先“兩個領先”戰略目標踔厲奮斗。

    三個小時的報告，九次掌聲激情澎湃，艱辛滿滿，信心滿滿，新征程必將收獲滿滿。

2022

整合產業鏈，構建生態圈，橫向聯合大央企，億利主業轉型創新加速突破

2022年世界百年未有之大變局加速演進、新冠疫情反復沖擊、國內經濟持續下行，民營企業生存發展受到多重考驗。集團黨委、董事會積極應對，精準研判，精準決策，搶抓國家新能源產業歷史機遇，加速推動光伏治沙主業轉型，不斷創新突破。

發揮億利庫布其治沙35年積淀的風光土地資源優勢和十余年立體生態光伏治沙實踐經驗，億利構建了風光氫儲新材料一體化的現代產業鏈體系，正在加快建設庫布其億利陽光谷千萬千瓦級低碳產業基地；橫向聯合大央企發電集團，縱向整合電解水制氫、光伏組件、光伏支架、儲能、氫裝備以及新能源相關新材料產業鏈，扎扎實實構筑了雄厚的新能源產業鏈的生態圈、朋友圈，光氫治沙戰略合作捷報頻傳：

·億利潔能與三峽能源共同投資建設的蒙西基地庫布其200萬千瓦光伏治沙項目將于2023年底前建成并網。

·甘肅武威億利潔能自建0.5GW立體生態光伏治沙產業化示范項目，2022年已并網發電。

·2023年1月4日，億利潔能與國家電投合作的鄂爾多斯0.4GW風光制氫一體化示范項目獲批，可望6月開工建設。

·億利氫田時代自建的500臺套1000標方堿性電解槽生產線已于2022年9月投產，今年可望達產200臺套，3年達產500臺套。

·2023年1月8日，億利潔能與國內儲能行業翹楚海博思創正式合作，共同投資建設年產能10GWh電化學儲能裝備智造項目，并創新換電重卡、工業園區用戶側儲能解決方案，全力打造沙戈荒儲能系統綜合服務商。     

不忘創業初心，堅守治沙使命。2022年我們完成了2000萬株治沙護河碳匯林的種植任務，武威光伏植樹100萬株。香港國際公司與沙漠生態公司合力開拓了沙特百億棵植樹技術服務合作項目。庫布其沙漠風光大基地完成整合土地，具備大規模光伏治沙項目導入基礎。西藏那曲高寒高海拔科技植樹項目數年攻關，突破多項世界級技術難題。全球沙漠生態科技國際組織（聯盟）舉行了工作推進會議，億利庫布其治沙模式進一步在全球推廣示范，億利治沙的影響力和領導力進一步鞏固提升。

潔能科技、億利醫藥等各企業創新創造，跑成了黑馬。新材料項目開拓有力，億利風光氫儲一體化發展產業鏈的朋友圈越來越大。職能部門貫徹“小總部推動大產業”方針，保障有力，各大軍團“雙融雙譽”攻堅戰突破落實徹底見效，為億利爬坡過坎保駕護航，守住了底線。

從1月到12月，每個月都有重磅好消息。

但我們仍然存在很多問題，有些問題是致命的、嚴峻的，已經到了壯士斷腕、不破不可的時候。王文彪董事長列出了經營管理、創新能力、組織隊伍、文化建設等各方面存在的十一個問題，表示必須引起全員的高度重視，必須一個個刨析、破解，拿出有針對性的方案加快解決。

2023

堅守“兩信”，瞄準“兩個領先”，必須打贏五場大戰役

2023年是落實黨的二十大精神的開局之年。

未來十年，更是中國發展沙戈荒新能源的重要歷史機遇期，也是億利光伏治沙戰略轉型、打翻身仗的絕佳窗口期，稍縱即逝。我們要認真貫徹落實黨的二十大精神，堅持以習近平生態文明思想為引領，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持紅色黨建引領綠色發展；要毫不動搖打造沙漠風光氫儲綠色低碳領先和全球治沙領先的“兩個領先”企業。

王文彪董事長說，從1988年創業那天起，年年有難關，年年能過關，總能逢兇化吉，遇難成祥，跨越發展。關鍵是堅定信心和取勝的信仰。“我一直以來堅守著‘兩信’，帶著大家篳路藍縷，逢山開路，遇水架橋，乘風破浪，把億利從一個35年前資產不足500萬的小企業，發展成為‘兩個領先’的千億企業，還綠化了一座沙漠。”

在重要歷史關口，王文彪董事長發出作戰總動員的號令：

·堅決打贏“雙融雙譽”決勝戰，堅決完成“四個化債”任務，這是肉搏戰、收官戰，最為艱巨，最為艱險，只能取勝不能失誤。

·堅決打贏“四個百億”決勝戰，光伏產業鏈、市值管理、新地產貨值、新能源新材料等要堅決完成增長任務。

·堅決打贏“新能源六架馬車”決勝戰，新型儲能、光伏指標、氫裝備、光能生態科技、光伏組件、光伏電站運維等務必千方百計完成任務。

·堅決打贏“新能源與生態融合治沙”決勝戰，”新能源與生態融合發展，催生防沙治沙新成果“是億利光伏治沙的經驗方法和發展模式，要切實加強、保護和捍衛億利35年的治沙生態成果。

·堅決打贏“潔能股份傳統產業轉型升級”決勝戰，要抓住新能源革命的契機，依托光氫上游拉動，充分利用存量煤化工產業場景，抓好風光氫與煤化工融合，開發高技術、高質量、高附加值的綠能新材料。

作戰路線圖已展開，決勝戰沒有退路，全體務必戮力同心，守住億利經營管理底線，搶抓紅利，實現創新增長。集團公司董事會提出2025年“兩個領先”戰略目標與“四千創新增長”計劃，即千萬千瓦級光伏風電開發建設、千億創新增長收入、千人精英培養引進及市值創新提升。

我們要堅持貫徹落實好習近平總書記關于庫布其治沙的系列重要指示精神。2023年將舉辦第九屆庫布其國際沙漠論壇，我們要抓好論壇的籌備及全球沙漠生態科技國際組織（聯盟）各項工作，為全球荒漠化治理提供“億利庫布其方案”，這是我們重大的使命任務。

新時期   新激勵   新風貌   新億利

億利的發展是一部歷史長劇，有驚濤駭浪，有驕人喜悅。大家都是領銜主演，必將載入億利長劇的史冊。要把億利發展長劇中的各位主創當成自家人，而不是當作打工人，大家都不是局外人，我們是億家人，是合伙人，同心同夢同奮斗，共創共享共繁榮。這幾年“后排找人”，我們找到了很優秀的年輕人，工作成效得到了認可。和億利一路創業打拼堅持在火線不下線的老將，按照我們最新的作戰部署，一樣要肩扛重任，要再立新功。

2023年是調結構、促轉型、上規模、新發展的關鍵之年，要塑造一個青春煥發、作風優良的新億利。我們務必要堅定打勝仗的信仰，堅定必勝的信心，不怕，樂觀，敢打敢勝，聚焦“五大決勝戰”，精準出擊，狼性進攻，步步為贏。

王文彪董事長對全體億利人提出新的要求：

要堅守客戶得利、合作伙伴得利、自身得利的“三得利”共贏宗旨；堅守“一切為了勝利，一切為了打勝仗”的精神信仰；踐行“艱苦奮斗、鍥而不舍、敢為人先、忠誠執行”的奮斗精神；堅持“人心管理是第一管理，人才資源是第一資源，技術創新是第一動力”的管理宗旨，弘揚“執行有高度，執行有力度，執行有強度，執行有速度”的狼性精神和血性文化，創塑斗爭精神，養成斗爭本領，嚴守踐行八項紀律。

加強紀律性，革命無不勝。新的《億利八項紀律》已經頒布，這是億利發展的制勝法寶。只有如此，我們的組織才有軍魂、軍紀、軍威。要堅決清除“軟骨病”“恐懼癥”“無能癥”，盡快出臺“三病”根治藥方，加快純潔隊伍，提升組織活力，保障打勝仗的軍魂、軍紀和軍威，意氣風發、踔厲奮斗，決勝2023新億利，打贏“五個決勝戰”，助推“兩個領先”戰略目標的實現！

軍號已吹響，隊伍要出發。我們創新了激勵機制，就要說到做到辦好，確保隊伍心中有信仰，腳下有力量，出兵多打糧：一是核心崗位二元股說到做到、務必落實，二是創新增長業務實施期權激勵，三是存量業務實施增量分成獎勵。

王文彪董事長寄語億利鐵軍，做人，要能扛事、不惹事、不怕事，這是人生的三大法寶。“能扛事”是氣魄：遇事不逃避、不輕易放棄、迎難而上，咬緊牙關想辦法度過難關。 “不惹事”是謹慎：中國有句老話，天作孽猶可恕，自作孽不可活，特別要遵紀守法。 “不怕事”是膽量：一是不怕，二是樂觀，“行到水窮處，坐看云起時”，車到山前必有路。就像一首歌里唱的“我不怕千萬人阻擋，只怕自己投降！”

      今天，你能受的苦、吃的虧、擔的責、扛的罪、忍的痛，到最后都會變成光，照亮你前行的路。

曙光就在前頭，大家再加把勁，堅持就有希望，戰斗就是生存，團結就是勝利。

2023，億利必勝！